AI 企業內訓｜企業內訓課程推薦
AI 商業模式課程不只介紹趨勢，而是讓經營團隊重新檢視客戶價值、關鍵流程、成本、收入與競爭門檻，找出值得驗證的轉型機會。
企業遇到這些問題，就需要AI與未來商業模式內訓
常見痛點
聽過許多 AI 趨勢，仍不知道與公司營收有何關係
常見痛點
各部門提出零散工具需求，缺少共同優先順序
常見痛點
只看到節省人力，忽略新服務與新收入可能
常見痛點
一次規劃過大，沒有低風險驗證方式
AI與未來商業模式企業內訓可以帶來什麼成果？
可落地的學習成果
理解 AI 對產業與價值鏈的影響
可落地的學習成果
盤點效率、體驗、產品與收入機會
可落地的學習成果
完成 AI 商業模式假設
可落地的學習成果
設計九十天內可驗證的試點
適合哪些企業與學員？
- 企業主與高階主管
- 策略、創新與數位轉型團隊
- 產品與事業發展主管
- 需要建立 AI 投資共識的跨部門團隊
建議時數
6 小時策略工作坊；可延伸為高階主管共識營
6 小時策略工作坊；可延伸為高階主管共識營
授課方式
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
客製重點
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
AI與未來商業模式課程大綱
以下是標準架構。正式提案會依企業目標、學員程度與可用時數調整，不以固定教材套用所有公司。
| 單元 | 主題 | 核心內容 | 課堂產出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 產業與價值鏈 | 分析 AI 對供應、營運、通路與顧客的影響 | 影響地圖 |
| 2 | 機會盤點 | 從效率、體驗、產品與收入找機會 | AI 機會矩陣 |
| 3 | 商業模式假設 | 重整價值主張、資源、成本與收入 | 商業模式草圖 |
| 4 | 風險與治理 | 評估資料、法規、人才、依賴與信任風險 | 風險清單 |
| 5 | 試點設計 | 設定範圍、指標、責任與停止條件 | 九十天試點計畫 |
如何規劃企業內訓？
01. 需求訪談
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
02. 客製設計
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
03. 課中實作
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
04. 成果落地
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
如何選擇AI 商業模式企業內訓課程與講師？
不要只比較講師知名度或課程時數。建議先確認講師能否理解企業實際情境、把內容轉成工作任務，並提出可檢核的課堂產出。戰國策會先進行需求訪談，再依產業、職務層級與問題嚴重度設計內容，讓企業內訓不只「聽過」，而是能帶回工作現場使用。
AI與未來商業模式企業內訓常見問題
這門課適合哪些對象？
企業主與高階主管、策略、創新與數位轉型團隊、產品與事業發展主管、需要建立 AI 投資共識的跨部門團隊。若同班學員職務差異較大，建議先分組或調整案例層次。
課程內容可以依公司需求客製嗎？
可以。會先訪談培訓目標、學員背景、實際工作情境與預期成果，再調整大綱、案例、練習及教材。
建議安排多少時間？
標準建議為6 小時策略工作坊；可延伸為高階主管共識營。若希望完成實作、主管回饋或跨部門共識，建議保留更多演練與討論時間。
可以安排實體或線上授課嗎？
可依企業地點、學員人數與互動需求安排實體包班、線上同步或混合形式；實作型課程通常以實體工作坊效果較佳。
如何取得課程提案與報價？
請提供產業、學員人數、職務層級、希望時數與預計日期。顧問確認需求後，會提供適合的課程方向與規劃建議。
讓這門課真正解決公司的問題
告訴我們您的產業、培訓對象與希望改善的成果，我們將協助規劃適合的企業內訓方案。
延伸閱讀與相關課程
課程內容與授課安排以需求訪談後的正式提案為準。
