行銷類企業內訓｜企業內訓課程推薦
內容行銷不是把公司介紹寫得更長，而是用客戶理解的語言，持續回答問題、證明專業並降低購買疑慮，讓品牌經驗成為可搜尋、可分享、可轉換的資產。
企業遇到這些問題，就需要品牌故事與內容行銷內訓
常見痛點
品牌故事只有創辦歷史，與客戶需求缺乏連結
常見痛點
內容常由不同人臨時撰寫，語氣與主張不一致
常見痛點
案例很多卻沒有整理成能說服市場的證據
常見痛點
文章與貼文發布後沒有下一步行動
品牌故事與內容行銷企業內訓可以帶來什麼成果？
可落地的學習成果
形成清楚的品牌核心敘事
可落地的學習成果
建立客戶問題與內容題庫
可落地的學習成果
完成一篇品牌案例或專業文章框架
可落地的學習成果
設計內容到詢問的轉換路徑
適合哪些企業與學員？
- 品牌、行銷與公關團隊
- 企業主與品牌負責人
- 需要輸出專業觀點的顧問與業務
- 負責官網、社群與電子報的內容人員
建議時數
6 小時內容工作坊；可增加案例採訪與文章實作
6 小時內容工作坊；可增加案例採訪與文章實作
授課方式
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
客製重點
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
品牌故事與內容行銷課程大綱
以下是標準架構。正式提案會依企業目標、學員程度與可用時數調整，不以固定教材套用所有公司。
| 單元 | 主題 | 核心內容 | 課堂產出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 品牌核心敘事 | 整理使命、差異、證據與客戶價值 | 品牌故事骨架 |
| 2 | 內容需求盤點 | 從搜尋、業務問題與顧客旅程找主題 | 內容題庫 |
| 3 | 故事與案例寫作 | 運用情境、轉折、做法與成果建立說服力 | 案例文章框架 |
| 4 | 多平台再製 | 把長文拆成社群、短影音、簡報與電子報 | 內容再製矩陣 |
| 5 | 轉換與衡量 | 配置 CTA、名單入口與內容成效指標 | 內容轉換表 |
如何規劃企業內訓？
01. 需求訪談
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
02. 客製設計
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
03. 課中實作
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
04. 成果落地
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
如何選擇內容行銷企業內訓課程與講師？
不要只比較講師知名度或課程時數。建議先確認講師能否理解企業實際情境、把內容轉成工作任務，並提出可檢核的課堂產出。戰國策會先進行需求訪談，再依產業、職務層級與問題嚴重度設計內容，讓企業內訓不只「聽過」，而是能帶回工作現場使用。
品牌故事與內容行銷企業內訓常見問題
這門課適合哪些對象？
品牌、行銷與公關團隊、企業主與品牌負責人、需要輸出專業觀點的顧問與業務、負責官網、社群與電子報的內容人員。若同班學員職務差異較大，建議先分組或調整案例層次。
課程內容可以依公司需求客製嗎？
可以。會先訪談培訓目標、學員背景、實際工作情境與預期成果，再調整大綱、案例、練習及教材。
建議安排多少時間？
標準建議為6 小時內容工作坊；可增加案例採訪與文章實作。若希望完成實作、主管回饋或跨部門共識，建議保留更多演練與討論時間。
可以安排實體或線上授課嗎？
可依企業地點、學員人數與互動需求安排實體包班、線上同步或混合形式；實作型課程通常以實體工作坊效果較佳。
如何取得課程提案與報價？
請提供產業、學員人數、職務層級、希望時數與預計日期。顧問確認需求後，會提供適合的課程方向與規劃建議。
讓這門課真正解決公司的問題
告訴我們您的產業、培訓對象與希望改善的成果，我們將協助規劃適合的企業內訓方案。
延伸閱讀與相關課程
課程內容與授課安排以需求訪談後的正式提案為準。
