50年、百億營收，仍在學 AI：走進新武公司，看見長青企業持續進化的經營智慧

今天來到台中，受邀到一家深耕超過 50 年、年營收百億的新武公司，分享「打造 AI 企業」的實戰演講。

這次讓我印象很深的不只是 AI，而是我在現場看到了一家企業，如何用 50 年的時間，把公司一路經營到百億營收。

首圖為 AI 企業導入與智慧製造概念示意圖，非活動現場照片。

一家企業走過 50 年，靠的不只是規模

一家企業能夠活 50 年，本來就不容易；能夠做到百億規模，更代表背後一定有許多值得學習的經營智慧：對市場的敏銳度、對技術的持續投資、對人才與組織的重視，以及面對每一次產業變化，都願意持續調整、持續進化。

企業真正的競爭力，往往不是某一次成功的產品或決策，而是能不能把觀察市場、改善流程、培養人才與投資未來，變成長期的經營習慣。

百億企業為什麼仍積極學 AI？

尤其讓我有感的是，即使已經是一家百億企業，經營團隊對 AI 仍然非常積極。這也說明，企業規模愈大，愈需要提早思考下一階段的組織能力，而不是等到問題出現後才開始追趕。

今天除了分享 AI 如何導入企業的行政、業務、行銷、財務、生產與知識管理，也討論到如何利用 AI 解決缺工、經驗傳承、流程自動化、排程與經營決策等問題。

打造 AI 企業，不只是導入一套工具

企業導入 AI 的關鍵，不是員工會不會使用某一個軟體，而是能不能把 AI 放進真實的工作流程，讓資料、經驗與決策方法逐步被整理、被複製，也能持續優化。

從一場演講，延伸為全台三場企業導入 AI 實戰營

現場的日本籍取締役對今天的內容相當滿意。演講結束後，直接繼續預約今年 12 月在全台舉辦三場「企業導入 AI 實戰營」。

這代表企業真正需要的，已經不只是聽懂 AI 趨勢，而是讓不同部門帶著自己的工作問題進場，找出適合落地的流程、工具與管理方法。

真正厲害的企業，從來沒有停止改變

我一直認為，真正厲害的企業，不是因為成功了就停止改變，而是因為一直願意改變，所以才能成功這麼久。

50 年、百億營收，還在積極學 AI。這本身就是最值得學習的經營之道。

下一站，12 月全台三場企業導入 AI 實戰營，繼續把 AI 真正帶進企業現場。