老闆們注意！一場詐騙讓台北市運動中心一夕倒閉：這五個經營地雷你踩了幾個？
今天要分享一個讓我非常震撼的倒閉案例。就在前幾天，台北有一家經營台北市運動中心事業多年的公司，突然宣布停業。不是因為疫情、不是因為競爭，而是因為「遭受資金詐騙」，導致公司瞬間陷入財務危機，連員工薪水都發不出來。老闆在群組裡跟員工說：「10/10薪資日無法如期發放，將開立薪資欠條給各位同仁。」
想像一下，辛苦工作一個月的員工，等著領薪水付房租、繳學費，結果換來的是一張「欠條」。這不只是公司的危機，更是一場人生悲劇，企業經營風險居然這麼多？
這件事給所有老闆敲響了警鐘
我做企業經營顧問這麼多年，看過太多老闆因為「想當然耳」而栽了大跟頭。很多人以為「我都這麼多年了，不會出事」，結果就是這種心態，讓公司暴露在巨大風險之下。
今天，用這個案例來談，公司經營最容易忽略的5個致命風險，以及該怎麼預防。
企業經營風險一：資金管理太鬆散，給詐騙集團可乘之機
這家台北市運動中心事業多年的公司就是栽在「資金詐騙」上。你可能會想：「我又不笨，怎麼可能被騙？」
但現實是，詐騙集團的手法越來越高明。他們可能：
偽裝成供應商要你匯款到「新帳戶」
假冒政府單位要你繳納各種費用
透過釣魚郵件取得你的銀行帳號權限
甚至內外勾結，讓你的錢不知不覺就轉走
我的建議是：
公司要建立「雙重確認機制」。任何超過一定金額的匯款，一定要有兩個人以上確認，而且要透過「不同管道」再次核實。比如說，財務收到郵件要匯款，一定要打電話給對方確認，不能只靠郵件或訊息。
還有，千萬不要把所有資金都放在同一個銀行帳戶。要分散風險，設立營運帳戶、備用金帳戶、投資帳戶，這樣即使真的不幸被騙，也不會全盤皆輸。同時任何投資計劃都要尋求專家跟律師的評估建議
企業經營風險二：現金流管理不當，一出事就斷鏈
這家公司為什麼會發不出薪水？很簡單，因為現金流斷了。
很多老闆都有一個迷思，覺得「我公司有賺錢啊，帳面上有盈餘」，但盈餘≠現金。你的錢可能都壓在應收帳款、存貨、設備上，真正能動用的現金根本不多。
一旦遇到突發狀況—可能是被詐騙、可能是大客戶倒帳、可能是意外賠償，公司馬上就會陷入週轉困難。
我的建議是：
公司至少要保留「3-6個月的營運資金」作為緊急預備金。這筆錢不能動，就是要放在那裡應急用的。
另外，要定期做「現金流量表」，清楚知道每個月的現金進出狀況。不要等到要發薪水了才發現帳戶餘額不足，那就太遲了。
企業經營風險三：過度依賴單一收入來源
我觀察到，這家台北市運動中心事業多年的公司主要就是經營兩個公營泳池。一旦這兩個場館出問題，整個公司就垮了。
很多中小企業都有這個問題：客戶太集中、產品太單一、通路太依賴某個管道。看起來很穩定，但其實風險超高。
我的建議是：
一定要「分散風險」。如果你現在80%的營收來自一個大客戶，你要開始思考：如何開發第二、第三個收入來源？
可以是：
1.開發新客戶群
2.推出不同的產品線
3.建立被動收入模式
不要把雞蛋放在同一個籃子裡，在企業經營上更是如此。
企業經營風險四：沒有做好法律與合約保障
從這個案例看，公司遇到刑事詐騙案件正在偵查中，但營運已經無法繼續。這顯示公司在法律保障上可能做得不夠。
很多老闆覺得「合約那麼複雜，差不多就好」，結果等到出事了，才發現當初的合約根本保護不了自己。
我的建議是：
不要省律師費和會計師費。該請專業人士把關的，一定要請。
特別是：
1.重大交易一定要有完整的書面合約
2.公司要投保必要的保險（董監事責任險、營業中斷險等）
3.定期做法律風險檢視
4.員工的勞動契約要符合法規
這些看起來是成本，但其實是在幫公司省下未來可能的巨額損失。
企業經營風險五：沒有危機處理預案
這家公司從發現被詐騙到宣布停業，中間可能只有短短幾天到幾週。這麼快的崩塌速度，顯示公司完全沒有危機處理的預案。
很多老闆都覺得「不會那麼倒楣啦」，但墨菲定律告訴我們：會出錯的事情一定會出錯。
我的建議是：
公司要建立「危機處理SOP」，包括：
1.資金危機處理流程：如果突然需要大筆資金，要去哪裡籌措？銀行？股東？朋友？
2.對外溝通方案：要怎麼跟客戶、員工、媒體說明？
3.法律應對策略：遇到糾紛第一時間該聯繫誰？
4.業務延續計畫：如果公司真的撐不下去，如何善後？
這些東西平常不用，但一旦需要，就是救命稻草。
最後，提醒所有老闆的
一家公司的倒閉，影響的不只是老闆自己，還有所有員工和他們的家庭、供應商、客戶，甚至整個產業鏈。
經營企業就像開車，你技術再好，也要繫安全帶、定期保養、注意路況。不是因為你會出事，而是因為「萬一」出事，你還有活下來的機會。
檢視企業經營的CHECKLIST：
1.這個月就去檢視公司的資金管理機制
2.建立雙重確認的匯款流程
3.計算公司的緊急預備金夠不夠
4.評估收入來源是否過度集中
5.找律師和會計師做一次全面風險檢視
6.制定一份危機處理SOP
經營企業不容易，我們都是摸著石頭過河。但至少，讓我們從別人的教訓中學習，不要重蹈覆徹！
記住：預防永遠比治療便宜，風險管理不是成本，是投資。
