數位行銷企業內訓｜從策略到可執行的成長計畫
行銷類企業內訓｜企業內訓課程推薦
數位行銷企業內訓不是把 SEO、社群與廣告名詞快速講過，而是協助團隊釐清目標客群、選擇有效管道，並把策略轉成能追蹤成果的行動計畫。
企業遇到這些問題，就需要數位行銷基礎內訓
常見痛點
投入多個行銷管道，卻說不清楚哪一項真正帶來詢問
常見痛點
內容、廣告與業務各自運作，名單無法順利轉成商機
常見痛點
團隊會操作工具，但缺少共同指標與優先順序
常見痛點
課程聽完很熱鬧，回到公司仍沒有可執行的計畫
數位行銷基礎企業內訓可以帶來什麼成果？
可落地的學習成果
完成目標客群與購買旅程地圖
可落地的學習成果
建立適合公司的數位行銷管道組合
可落地的學習成果
產出九十天行銷行動計畫與分工
可落地的學習成果
設定流量、名單、成交與回購的衡量指標
適合哪些企業與學員？
- 行銷主管與行銷企劃
- 中小企業主與品牌經營者
- 需要整合網站、社群與廣告的跨部門團隊
- 準備建立數位獲客流程的業務與電商團隊
建議時數
6 小時基礎工作坊；亦可依案例延伸為 12 小時實作班
6 小時基礎工作坊；亦可依案例延伸為 12 小時實作班
授課方式
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
客製重點
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
數位行銷基礎課程大綱
以下是標準架構。正式提案會依企業目標、學員程度與可用時數調整，不以固定教材套用所有公司。
| 單元 | 主題 | 核心內容 | 課堂產出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 市場與客群定位 | 盤點產品價值、目標客群、需求情境與競爭差異 | 客群輪廓與價值主張 |
| 2 | 數位顧客旅程 | 拆解搜尋、接觸、比較、詢問、成交與回購節點 | 顧客旅程圖 |
| 3 | 管道與內容策略 | 整合網站、SEO、社群、內容、廣告與名單承接 | 管道優先矩陣 |
| 4 | 成效衡量 | 建立流量、互動、名單、轉換與營收指標 | 行銷儀表板草案 |
| 5 | 九十天行動計畫 | 安排任務、負責人、時程與檢核節點 | 九十天執行表 |
如何規劃企業內訓？
01. 需求訪談
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
02. 客製設計
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
03. 課中實作
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
04. 成果落地
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
如何選擇數位行銷企業內訓課程與講師？
不要只比較講師知名度或課程時數。建議先確認講師能否理解企業實際情境、把內容轉成工作任務，並提出可檢核的課堂產出。戰國策會先進行需求訪談，再依產業、職務層級與問題嚴重度設計內容，讓企業內訓不只「聽過」，而是能帶回工作現場使用。
數位行銷基礎企業內訓常見問題
這門課適合哪些對象？
行銷主管與行銷企劃、中小企業主與品牌經營者、需要整合網站、社群與廣告的跨部門團隊、準備建立數位獲客流程的業務與電商團隊。若同班學員職務差異較大，建議先分組或調整案例層次。
課程內容可以依公司需求客製嗎？
可以。會先訪談培訓目標、學員背景、實際工作情境與預期成果，再調整大綱、案例、練習及教材。
建議安排多少時間？
標準建議為6 小時基礎工作坊；亦可依案例延伸為 12 小時實作班。若希望完成實作、主管回饋或跨部門共識，建議保留更多演練與討論時間。
可以安排實體或線上授課嗎？
可依企業地點、學員人數與互動需求安排實體包班、線上同步或混合形式；實作型課程通常以實體工作坊效果較佳。
如何取得課程提案與報價？
請提供產業、學員人數、職務層級、希望時數與預計日期。顧問確認需求後，會提供適合的課程方向與規劃建議。
讓這門課真正解決公司的問題
告訴我們您的產業、培訓對象與希望改善的成果，我們將協助規劃適合的企業內訓方案。
延伸閱讀與相關課程
課程內容與授課安排以需求訪談後的正式提案為準。
