存貨管理不當會導致庫存積壓或短缺，進而影響企業的資金周轉和客戶滿意度。企業應首先根據實際銷售數據和市場需求進行動態調整，確保庫存處於合理水平。例如，採用ABC分析法，將庫存分為高價值、中價值和低價值三類，並根據其重要性進行差異化管理。對於高價值產品，企業應保持較高的庫存周轉率，避免資金積壓；對於低價值產品，則可以減少庫存，降低管理成本。此外，企業應定期清理過期或滯銷產品，通過促銷或折扣活動快速消化庫存，釋放資金。利用信息化系統（如WMS系統），企業可以實現庫存的實時監控和管理，確保庫存數據的準確性。最後，企業應與供應商建立緊密的合作關係，確保在需要時能夠快速補貨，避免因庫存不足而影響生產和銷售。
1.採用ABC分析法
將庫存分為高、中、低價值三類,進行差異化管理。
2.定期清理銷產品
通過促銷或折扣活動快速消化庫存,釋放資金。
3.引入信息化系統
使用WMS系統實現庫存實時監控,確保數據準確性。
4.與供應商建立緊密合作
確保在需要時能夠快速補貨,避免庫存不足。
5.根據市場需求動態調整庫存
避免庫存積壓或短缺,確保資金周轉順暢。
