原物料成本上漲是許多製造業企業面臨的挑戰，尤其是在全球供應鏈不穩定的情況下。企業應首先尋找替代材料或供應商，降低對單一原料的依賴。例如，若某種原材料的價格大幅上漲，企業可以考慮使用性能相似但價格更低的替代材料。此外，企業應與供應商建立長期合作關係，通過簽訂長期合約或批量採購來獲得更優惠的價格條件。在生產過程中，企業應優化生產流程，減少浪費並提高資源使用效率。例如，引入精益生產（Lean Production）理念，通過消除不必要的步驟和浪費來降低成本。企業還可以考慮提前採購，鎖定價格較低的原材料，避免價格波動帶來的不確定性。最後，企業應定期進行成本分析，找出成本上升的原因，並採取相應的措施進行控制。
1.尋找替代料或供應商
降低對單一原料的依賴,選擇價格更低的替代材料。
2.與供應商簽訂長期合約
通過批量採購或長期合約鎖定優惠價格。
3.優化生產流程
引入精益生產理念,減少浪費並提高資源使用效率。
4.提前採與鎖定價格
在價格較低時提前採購,避免價格波動帶來的不確定性。
5.定期進行成本分析
找出成本上升的原因,並採取相應措施進行控制。
