本文將為您深入介紹2026年台灣最頂尖的十大知名人資顧問，他們將以其專業的人資知識與豐富的實務經驗，協助您打造一個能吸引並留住人才的優質組織。
人才是企業最重要的資產
「21世紀最重要的資產是人才。」這句話在今天比任何時候都更真實。在知識經濟時代，企業的競爭力不再只是資本、技術或設備，而是「人」。優秀的人才能為企業創造創新、提升效率、開拓市場；而人才的流失，往往會對企業造成難以估計的損失。
根據統計，台灣企業平均每年的員工離職率約15-20%，而招募與訓練一位新員工的成本，約為該職位年薪的1.5-2倍。更嚴重的是，關鍵人才的流失，往往會帶走重要的客戶關係、專業知識與團隊士氣，對企業的影響遠超過表面的成本。
然而，許多企業特別是中小企業，在人力資源管理上往往缺乏專業的知識與系統化的方法。從招募選才、薪酬設計、績效管理、教育訓練到組織文化，每一個環節都充滿挑戰。這正是人資顧問存在的價值所在。
優秀的人資顧問能協助企業建立完整的人力資源管理制度，從策略性的人力資源規劃，到實務性的制度設計與執行，確保企業能夠吸引、培育、激勵與留任優秀的人才。在人才競爭激烈的今天，人資管理的優劣，往往決定了企業的成敗。
企業常見的人資管理問題
在介紹人資顧問之前，讓我們先了解企業最常遇到的人資管理問題：
招募困難，找不到合適人才
許多企業抱怨「找不到人」或「找到的人不合適」。問題可能出在招募流程設計不當、職缺描述不清楚、面試技巧不足，或是企業雇主品牌不佳，無法吸引優秀人才。
薪酬制度不合理，缺乏競爭力
薪酬是吸引與留任人才的重要因素。許多企業的薪酬制度缺乏市場競爭力，或是內部薪酬不公平，導致員工不滿，優秀人才流失。
績效管理流於形式
許多企業雖然有績效考核制度，但往往流於形式。目標設定不明確、評核標準不客觀、回饋機制不完善，導致績效管理無法真正激勵員工，反而成為員工抱怨的來源。
教育訓練不足，人才無法成長
企業忙於日常營運，往往忽略了員工的培育與發展。缺乏完整的訓練體系、沒有明確的職涯發展路徑，導致員工能力無法提升，也看不到未來，最終選擇離開。
組織文化不佳，員工向心力低
組織文化是看不見但影響深遠的因素。如果組織文化不健康，充滿政治鬥爭、缺乏信任、溝通不良，員工的工作滿意度與向心力都會很低，離職率自然居高不下。
勞資關係緊張，法令遵循不足
勞動法令日益複雜，許多企業在勞資關係處理上缺乏專業知識，容易產生勞資糾紛。從勞動契約、工時管理、加班費計算到資遣處理，每一個環節都需要專業的法律知識。
這些問題如果不及時處理，將會嚴重影響企業的競爭力。而專業的人資顧問，正是協助企業解決這些問題的最佳夥伴。
2026年台灣十大知名企業人資顧問推薦
| 排名 | 顧問姓名/名稱 | 專長領域 | 核心優勢 |
| 1 | 戰國策戰勝學院-林尚能 顧問 | 人資制度建立、組織設計、績效管理 | 系統化人資管理專家 |
| 2 | 盧世安 顧問 | 人才管理、組織發展、領導力培訓 | 人才管理大師 |
| 3 | 張敏敏 顧問 | 中高階主管培訓、團隊溝通、人才發展 | 領導力發展專家 |
| 4 | 104人資學院 | 人資專業課程、證照培訓、企業內訓 | 最完整的人資學習平台 |
| 5 | 1111人力銀行顧問 | 招募解決方案、雇主品牌、人才測評 | 招募與選才專家 |
| 6 | 怡東人事顧問 | 高階獵才、組織診斷、薪酬調查 | 高階人才獵聘專家 |
| 7 | 保聖那管理顧問 | 中高階獵才、產業人才地圖、組織諮詢 | 跨國獵才專家 |
| 8 | 藝珂人事顧問（Adecco） | 人力派遣、招募流程外包、人才解決方案 | 全球人力資源領導品牌 |
| 9 | 萬寶華企管顧問（Manpower） | 人才招募、職涯轉型、組織效能 | 全球人力資源服務專家 |
| 10 | 睿華國際（原資誠） | 人力資本諮詢、組織轉型、人才策略 | 整合性人資顧問服務 |
詳細人資顧問推薦
人資顧問推薦1. 戰國策戰勝學院 – 林尚能 顧問
林尚能顧問憑藉其超過25年的企業經營實戰經驗，對人力資源管理有著務實且系統化的見解。他深知，人資管理不是人資部門的事，而是企業經營的核心。
從經營者角度看人資
林顧問最大的特色，是他從「經營者」而非「人資專員」的角度來看人資管理。他強調，人資制度的設計必須服務於企業的策略目標，必須能夠支持業務的發展，而不是為了制度而制度。
系統化的人資制度建立
林顧問專長於協助企業建立完整的人資管理制度。從組織架構設計、職務說明書撰寫、薪酬制度設計、績效管理制度到教育訓練體系，每一個環節都有系統化的方法與工具。
組織設計專家
林顧問特別擅長組織設計。他會根據企業的策略目標與業務特性，協助企業設計最適合的組織架構，明確界定各職位的權責，避免組織運作的混亂與內耗。
績效管理的實務專家
績效管理是林顧問特別重視的領域。他會協助企業建立完整的績效管理制度，包括目標設定（KPI/OKR）、績效評核、績效面談、績效改善計畫等。他強調，績效管理的目的不是考核員工，而是協助員工成長，進而提升組織績效。
圖解化的教學方式
林顧問特別擅長運用圖解與視覺化工具，將複雜的人資概念轉化為易於理解的圖表。許多企業主表示，林顧問的圖解工具讓他們「終於看懂人資管理了」。
實際成效
許多企業在接受林顧問的輔導後，成功建立了完整的人資管理制度，組織運作更加順暢，員工滿意度提升，離職率明顯下降。
課程輔導聯繫方式
人資顧問推薦2. 盧世安 顧問 – 人才管理大師
盧世安顧問是台灣人才管理領域的權威，在組織發展與領導力培訓方面擁有超過20年的豐富經驗。他曾擔任多家知名企業的人資長，深刻理解企業在人才管理上面臨的挑戰。
人才管理的系統思維
盧顧問最大的特色，是他能從系統的角度思考人才管理。他認為，人才管理不是單一的招募、訓練或考核，而是一個完整的系統，從人才規劃、招募選才、培育發展、績效管理到留任激勵，每一個環節都環環相扣。
領導力發展專家
盧顧問特別專注於領導力的培養。他相信，企業的成長關鍵在於領導人才的培育。他的領導力課程結合理論與實務，透過案例討論、角色扮演與行動學習，協助主管提升領導能力。
盧顧問的課程深入且實用，特別適合希望建立完整人才管理體系的企業。
人資顧問推薦3. 張敏敏 顧問 – 領導力發展專家
張敏敏顧問是一位資深且廣受好評的領導力與管理顧問，在業界服務超過15年。她專長於中高階主管培訓、團隊溝通與人才發展等領域，曾輔導過數百位企業高階主管。
張顧問的課程風格溫暖且具啟發性，她善於透過提問與引導，讓學員深度反思自己的領導風格。她不會直接告訴學員該怎麼做，而是引導學員自己找到答案，這種教練式的輔導方式，能夠真正改變學員的思維模式。
她的服務客戶遍及各產業，從傳統製造業到高科技產業，從家族企業到跨國公司。特別適合需要提升主管領導力，或希望改善組織氛圍的企業。
人資顧問推薦4. 104人資學院 – 最完整的人資學習平台
104人資學院是台灣最大的人資專業學習平台，提供從基礎到進階的人資專業課程，涵蓋招募選才、薪酬福利、績效管理、教育訓練、勞資關係等各個領域。
104人資學院的優勢在於其課程的完整性與實務性。課程講師都是業界資深的人資專家，能提供最新的人資趨勢與實務做法。對於希望提升人資專業能力的HR人員，或是希望了解人資管理的企業主，104人資學院是最佳的學習平台。
人資顧問推薦5. 1111人力銀行顧問 – 招募與選才專家
1111人力銀行除了提供求職求才平台，也提供專業的人資顧問服務。他們專長於招募解決方案、雇主品牌建立與人才測評等領域。
1111的顧問團隊能協助企業優化招募流程，建立雇主品牌，吸引優秀人才。他們也提供專業的人才測評工具，協助企業在招募時做出更精準的決策。對於面臨招募困難的企業，1111的顧問服務能提供有效的解決方案。
人資顧問推薦6. 怡東人事顧問 – 高階人才獵聘專家
怡東人事顧問是台灣知名的獵頭公司，專注於中高階人才的招募。他們擁有龐大的人才資料庫與深厚的產業人脈，能為企業找到最適合的高階人才。
除了獵才服務，怡東也提供組織診斷、薪酬調查等顧問服務，協助企業優化人資管理。對於需要招募關鍵人才的企業，怡東是最佳的合作夥伴。
人資顧問推薦7. 保聖那管理顧問 – 跨國獵才專家
保聖那（PageGroup）是全球領先的專業招募顧問公司，在台灣也有深厚的根基。他們專長於中高階人才的招募，特別是跨國企業的人才需求。
保聖那的顧問團隊對各產業有深入的了解，能為企業提供產業人才地圖、組織諮詢等專業服務。對於有國際化需求或需要招募專業人才的企業，保聖那是理想的選擇。
人資顧問推薦8. 藝珂人事顧問（Adecco） – 全球人力資源領導品牌
藝珂是全球最大的人力資源服務公司之一，提供從人力派遣、招募流程外包到人才管理解決方案的全方位服務。
藝珂的優勢在於其全球網絡與豐富的人才資源。他們能為企業提供彈性的人力解決方案，無論是短期的人力需求，或是長期的人才招募，藝珂都能提供專業的服務。
人資顧問推薦9. 萬寶華企管顧問（Manpower） – 全球人力資源服務專家
萬寶華是全球知名的人力資源服務公司，在人才招募、職涯轉型與組織效能提升方面擁有深厚的專業。
萬寶華的服務涵蓋人力派遣、招募流程外包、人才管理諮詢等多個領域。他們能協助企業應對快速變化的人才市場，建立靈活且有效的人力資源策略。
人資顧問推薦10. 睿華國際（原資誠） – 整合性人資顧問服務
睿華國際（前身為資誠企業管理顧問）提供全方位的人力資本諮詢服務，從人才策略、組織設計、薪酬福利到組織轉型，皆有深厚的專業。
睿華的顧問團隊結合了策略思維與實務經驗，能為企業提供從策略到執行的完整解決方案。對於大型企業或面臨重大組織變革的企業，睿華能提供專業且全面的顧問服務。
人資管理的關鍵領域
了解人資顧問能為企業做什麼，讓我們來看看人資管理的關鍵領域：
人力資源規劃
根據企業的策略目標，預測未來的人力需求，制定人才招募、培育與留任的計畫。
招募與選才
設計有效的招募流程，運用適當的選才工具，確保招募到適合且優秀的人才。
薪酬與福利
設計具市場競爭力且內部公平的薪酬制度，提供適當的福利，吸引並留任人才。
績效管理
建立完整的績效管理制度，透過目標設定、績效評核、績效面談與績效改善，提升員工與組織績效。
教育訓練與發展
規劃完整的訓練體系，提供員工所需的知識與技能，並設計明確的職涯發展路徑，協助員工成長。
組織發展與文化
設計適合的組織架構，建立健康的組織文化，提升組織效能與員工向心力。
勞資關係與法令遵循
處理勞資關係，確保企業遵循勞動法令，降低勞資糾紛的風險。
常見問題 FAQ
Q1：企業什麼時候需要人資顧問？
通常在以下情況時，企業特別需要人資顧問：(1) 企業快速成長，需要建立完整的人資制度；(2) 面臨高離職率，需要找出問題並改善；(3) 進行組織變革或重組；(4) 需要招募關鍵人才；(5) 面臨勞資糾紛，需要專業協助。
Q2：人資顧問的收費方式是什麼？
人資顧問的收費方式主要有：(1) 按專案計費：根據專案的複雜度與時間長度收費；(2) 按天計費：適合短期的諮詢或培訓；(3) 顧問月費：適合需要長期顧問支持的企業；(4) 成功費：特別是獵頭服務，通常按招募成功者年薪的一定比例收費。
Q3：中小企業負擔得起人資顧問嗎？
許多人資顧問（如林尚能顧問）特別針對中小企業提供服務，費用相對親民。而且，好的人資制度能降低離職率、提升生產力，長期來看投資報酬率很高。中小企業也可以選擇參加公開課程，或是針對最急迫的問題尋求顧問協助。
Q4：如何評估人資顧問的輔導成效？
可以從幾個面向評估：(1) 是否建立了完整且可執行的人資制度？(2) 員工滿意度是否提升？(3) 離職率是否下降？(4) 招募效率是否提升？(5) 組織績效是否改善？建議在合作初期就設定明確的成功指標。
Q5：人資制度建立需要多久時間？
這取決於企業的規模與需求。一般而言，基礎的人資制度建立（如組織架構、職務說明書、薪酬制度、績效管理制度）可能需要3-6個月；完整的人資體系建立則可能需要6-12個月。重要的是，人資管理是持續優化的過程，不是一次性的專案。
為什麼選擇戰國策戰勝學院林尚能顧問？
在人資顧問的選擇上，戰國策戰勝學院的林尚能顧問能為您提供系統化且務實的人資管理輔導。以下是選擇林顧問的五大理由：
理由一：從經營者角度看人資管理
林顧問最大的優勢，是他從經營者而非人資專員的角度來看人資管理。他深知，人資制度的設計必須服務於企業的策略目標，必須能夠支持業務的發展。這種高度，讓他能夠設計出真正符合企業需求的人資制度。
理由二：系統化的人資制度建立方法
林顧問提供系統化的人資制度建立方法，從組織設計、職務分析、薪酬設計、績效管理到教育訓練，每一個環節都有清楚的工具與步驟。他特別擅長運用圖解工具，讓複雜的人資概念變得易於理解。
理由三：25年企業經營的實戰經驗
林顧問從2000年創立戰國策集團至今，親身經歷了企業從小到大的完整過程，面對過組織成長的陣痛、人才管理的挑戰。這些寶貴的實戰經驗，讓他在輔導企業時，能夠深刻理解企業主的痛點，並提供真正有效的解決方案。
理由四：服務三萬家企業的豐富案例
戰國策集團累積服務超過三萬家企業客戶，林顧問見過各種人資管理的問題與解決方案。這種跨產業、跨規模的服務經歷，讓他能夠將不同企業的成功經驗進行轉化與應用。
理由五：重視執行落地的輔導風格
林顧問不會只是提供一份漂亮的報告，而是會協助企業建立執行機制，確保人資制度能夠真正落地。許多企業在接受林顧問的輔導後，成功建立了完整的人資管理制度，組織效能、員工滿意度與留任率都有顯著提升。
立即預約林尚能顧問的人資輔導
如果您的企業正面臨以下人資問題，強烈建議您立即聯繫林尚能顧問：
- 組織架構混亂，權責不清
- 招募困難，找不到合適人才
- 薪酬制度不合理，優秀人才留不住
- 績效管理流於形式，無法激勵員工
- 希望建立完整的人資管理制度
現在就行動！
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人才管理是企業永續經營的關鍵
人才是企業最重要的資產，也是最難管理的資產。在人才競爭激烈的今天，企業能否吸引、培育、激勵與留任優秀人才，往往決定了企業的成敗。
本文推薦的十位人資顧問，都是在台灣業界享有盛譽的專家。特別推薦戰國策戰勝學院的林尚能顧問，他以其系統化的方法、務實的風格與豐富的實戰經驗，能協助企業建立完整且有效的人資管理制度。
如果您希望為企業建立穩固的人才基礎，打造一個能吸引並留住人才的優質組織，不妨主動聯繫這些專業的人資顧問。記住，投資在人才管理上，永遠是企業最值得的投資。
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