領袖格局：真正的領袖，不只關心餐桌上的人
在商界，我們常談論「領導力」、「策略」和「願景」。但有時，一個最微小的舉動，反而能展現一位企業家最真實的格局。
這個場景，已在台灣的科技圈和媒體界傳為佳話：
NVIDIA 執行長黃仁勳，無論與多麼重量級的企業家在餐廳內聚餐，他幾乎總會做一件事—為在餐廳外辛苦等候的記者們準備晚餐。
親自發送晚餐的格局
這本身已經足夠貼心。但關鍵在於，他不是請助理或公關代勞，而是「親自發送」。
一位身價破千億美金、公司市值破5兆美金的CEO，親手將一份份的餐點交到記者手中。這個畫面，遠比他在台上發布任何新晶片都更具震撼力。
這一幕，讓人看到一種罕見的格局—
真正的領袖，不是只照顧同桌的貴賓，
而是能記得那些被忽略的人。
許多人以為領導力是權力的展現，
但黃仁勳告訴我們：那其實是同理心的延伸。
他懂得，企業的價值不只是科技與利潤，
更在於「尊重每個角色」的文化。
這份溫度，正是讓一個品牌被世界尊敬的力量。
在冷冰冰的AI時代，他選擇用最溫暖的方式提醒大家—
你對待他人的態度，就是你真正的品牌。
我們從這個「親送晚餐」的舉動中，能讀到什麼樣的領導智慧？
領袖格局1. 真正的謙遜 (Humility)：
他沒有把自己放在「受訪者」的高位，而是將自己放在「感謝者」的位置。他清楚知道，企業的聲望與媒體的報導密不可分。他不是在「施予」，而是在「致謝」。這種發自內心的謙遜，是裝不出來的。
領袖格局2. 極致的同理心 (Empathy)：
當「AI 教父」在餐廳內享受佳餚時，他沒有忘記門外還有一群人正在為了工作而挨餓、等候。他理解記者的「痛點」，並主動解決。這不只是高情商（EQ）的展現，更是深刻的同理心。
領袖格局3. 最強的品牌公關 (Brand PR)：
這個動作，勝過千萬級別的廣告投放。他收服的不是記者的「胃」，而是記者的「心」。當一位領導者用尊重和關懷對待媒體時，媒體回饋的，自然也是更正向、更深入的報導。他親手建立的「情感連結」，是最堅固的品牌護城河。
領袖格局4.「以人為本」的領導核心：
黃仁勳在飯局內，談論的是冰冷的「算力」與「未來科技」；在飯局外，他展現的是溫暖的「人性」與「當下關懷」。
真正的領導力，從來不是高高在上的發號施令，而是彎下腰、捲起袖子，親自去連結「人」。
這個小小的舉動提醒了所有經營者：你的格局，決定了你的高度；而你的溫度，決定了你的廣度。
