公司開了25年，我的領導員工心得只有五個字：給錢最實在
公司開了超過25年，也帶過百人團隊，要問我什麼高深的領導哲學，我還真的講不出來。我不太會畫大餅，也不愛講那些「公司是個大家庭」之類的話。我的領導員工心得就是「這個專案搞定，獎金多少」、「目標達到發多少錢」。
我的管理方法很簡單粗暴：給錢。
今天早上我們SEO寫手新的一篇SEO文章成功帶來一筆諮詢單轉換。我二話不說，直接發了2000元獎金給他，就是「有績效領獎金」。對員工來說，這比口頭表揚來得直接多了。員工立刻看到自己努力的成果變成了實際的獎勵，這種即時回饋激勵，比什麼都有用。
我一直覺得，員工出來工作，最基本的需求就是賺錢養家、改善生活。把這個基礎打好，比什麼都重要。與其花時間搞虛無飄渺的畫大餅，不如把錢變成他們戶頭裡的數字。
很多人可能會覺得這種「金錢主義」的管理方式很俗氣，不夠有溫度。但25年下來，我發現這反而是最有效、它讓規則變得很簡單：員工為公司創造價值，公司就給員工金錢回報。
這套方法不一定適合每位老闆、每家公司，但對我來說，這就是我最輕鬆的管理方式。先把「薪」留住，才能談「心」。
關於我
林尚能，戰國策集團執行長，擁有 25 年網路服務產業經營經驗。帶領戰國策服務超過 30,000 家企業客戶，致力於以透明、專業、溫暖的服務重新定義產業標準。
聯絡戰國策
