20年的跟隨，我見證了一位真正大師的格局與影響力
昨天中午和 陳宗賢老師及介紹的客戶一起用餐，再次深深感受到，能成為他的學生，是我人生中最幸運的事之一。
這十幾年來，他已經為我介紹了無數重要的客戶，替公司創造了巨大的利益與機會。更重要的是，他給的不只是人脈，而是一種視野、一種格局。
更難能可貴的是，在我人生最低谷、最危難的時刻，他總是願意出手協助。這份幫助不只是教學上的指導，更是一種人生智慧的傳承。他是我最敬重、最感謝的貴人之一。
陳老師的課程與顧問費用，公認是全台灣最高的。但我總說：陳宗賢老師「物超所值非常值得！」 因為他帶來的不只是課程，而是一套能改變命運的思維系統與實戰策略。
對於想要突破現有瓶頸、提升企業格局的人來說，認識 陳宗賢老師，無疑是最有價值的投資之一。
因為他能帶來的，不只是解答，而是 改變命運的方向。
在這裡，特別要說一聲：
陳宗賢老師 教師節快樂，感謝您一路以來的指導與提攜！
滿腔熱血想創業，卻不知從何下手？你是否煩惱商業計畫怎麼寫、資金如何籌措，或是行銷策略毫無頭緒？創業這條路充滿未知與挑戰，但你不需要獨自摸索。參加創業課程不僅能系統化地學習必備知識，更能有效降低失敗風險。
本文將為你推薦各種創業輔導課程、青年創業課程，並提供選擇指南，無論你是剛有想法的初心者，還是已經上路的創業者，都能找到最適合你、最實用的創業課程，讓創業之路走得更穩健！
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創業課程通常會提供從零到一的完整創業知識，幫助學員打穩基礎、降低失敗風險。
課程內容涵蓋：
這些課程不僅是理論學習，也提供實戰演練與導師諮詢，讓創業者能將所學應用於實際。
創業課程不只提供理論，更是為創業者量身打造的實戰加速器。它能幫助創業者有效補足知識、降低風險，並在競爭激烈的市場中脫穎而出。
創業是一門跨領域的學問。創業課程能將商業模式、財務、法務、行銷等零散知識系統化，提供一套完整的系統化學習。這能幫助創業者快速掌握全局，避免因知識落差而走上冤枉路。
新手創業者常因不熟悉市場與營運而面臨高失敗率。創業課程透過市場分析、商業計畫撰寫與導師指導，協助創業者審慎評估每個決策，從源頭就降低不確定性與潛在的財務風險。
資金、時間與人力是創業最寶貴的資源。創業課程會教導如何有效規劃預算、管理時間，並利用數位工具與行銷策略，以最少的投入創造最大的產出，讓每一分資源都用在刀口上。
創業路很孤獨，但創業課程能讓你結識志同道合的夥伴。透過與導師、學員的交流，不僅能拓展人脈，也可能找到未來的合作夥伴或供應商，為事業發展注入更多能量。
創業家需要強大的心理素質。課程不僅是知識傳授，也著重於培養解決問題的能力、堅韌的創業心態與有效的團隊領導力，幫助創業者在面對挫折時能持續前進。
理論必須結合實務才能發揮作用。創業課程常提供商業計畫演練、簡報競賽或一對一諮詢，讓學員能將所學實際應用，並從導師與同儕的反饋中不斷修正與成長。
選擇創業課程就像為你的創業之路找一位合適的嚮導，挑對了能事半功倍，選錯了可能浪費時間與金錢。以下整理了幾個關鍵重點，幫助你找到最適合自己的課程。
先釐清你創業的行業、階段和學習重點。是剛起步需要基礎理論，還是已有構想想強化行銷或財務管理？明確目標能幫助篩選創業課程內容是否符合需求。
好的創業課程會涵蓋市場分析、商業模式、財務規劃、法律法規、行銷策略及風險管理等核心主題。查看課程大綱，確認內容是否全面且有實務操作，避免只是理論堆砌。
根據個人時間與學習習慣，選擇線上或線下課程。線上課程彈性高，方便自學；線下課程則有更多互動與人脈建立機會。有些課程提供混合模式，兼具兩者優點。
授課講師是否具備豐富創業經驗或相關專業背景？是否有成功案例或業界聲譽？可透過評價、推薦及講師介紹了解，選擇有實戰經驗的導師更能提供實用建議。
查閱過往學員的回饋與課後成果，了解課程效果。好的創業課程通常有良好的學員支持系統及後續輔導，這對創業路上持續成長很重要。
不同課程價格差距大，你應該評估費用與所能獲得的知識、資源是否對等。昂貴不一定最好，但過低價格可能缺乏深度或實務性。投資在值得的課程上，才能真正提升競爭力。
好的創業課程常包含商業計畫書指導、創業輔導、資金媒合、創業比賽或人脈交流等資源，這些能幫助創業者加速成長與拓展機會。
創業過程忙碌，課程時間安排需配合工作或生活的行程，避免因時間衝突而無法完整參與。
總結來說，選擇創業課程時，應從自身需求出發，重視課程內容、師資、實務操作及後續支持，搭配合理費用與時間規劃，才能找到最適合自己的課程，為創業之路打下堅固的基礎。
戰國策的創業顧問陪跑班(一對一顧問輔導)是一個為期12個月的密集訓練創業課程，專為有志創業者設計。這個課程涵蓋了從創業構想到公司成長的全過程，讓你在創業專家的指導下，實現創業夢想。
課程的附加資源也很豐富，包含：
戰國策的女性創業家實戰營(準備創業者/創業三年以內)是為期兩天的課程，將提供妳：領導力訓練、企業管理思維、家庭與事業平衡術、網路行銷實戰、創業心法陪跑。讓準備創業的妳得到全面的領導、管理、壓力處理、家庭平衡以及網路行銷的知識和技能，幫助妳創業成功。
微型創業鳳凰的創業入門班，上課時數為3小時，提供創業趨勢、創業準備、微型企業創業貸款計畫等課程，適合想創業但不知道如何開始的人。值得一提的是，這個課程可列入青年創業貸款所需要的課程時數中。
| 課程名稱 | 開辦單位 | 課程內容 | 費用 |
| 創業顧問陪跑班(一對一顧問輔導) | 戰國策戰勝學院 | 第1-3個月：創業基礎打底
第4-6個月：商業模型與行銷策略 第7-9個月：財務管理與資金籌措 第10-12個月：團隊管理與持續成長 |
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| 女性創業家實戰營 | 戰國策戰勝學院 | 第一天：創業基礎架構
創業心態與理念 商業模式設計 市場行銷與品牌塑造 第二天：網路行銷與業績提升 網路行銷基礎 數位工具與平台運用 案例研討與策略規劃 實戰演練與互動討論 |
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| 創業入門班 | 微型創業鳳凰 | 創業準備
商機選擇 風險評估 適性評估 貸款說明 Q&A |
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戰國策的創業家如何運用AI協助創業成功？將教你如何運用AI技術來提升業務營運效率、優化行銷策略、強化決策能力，並解決創業過程中的挑戰。課程透過實務案例與實戰演練，讓你掌握AI應用的核心策略，幫助你在競爭激烈的市場中脫穎而出。
中小企業網路大學校的創業前你該有的準備，可以讓你對創業有基本的認識與準備，並自我評估是否合適創業。適合想創業但還不確定自己適不適合、或者該怎麼開始的人。
中小企業網路大學校的如何撰寫致勝的營運計劃書，將教你營運計劃書的用途與重要性、主要內容、以及撰寫步驟與技巧。適合已經知道創業項目與規劃、準備要利用計畫書籌備資金的人。
| 課程名稱 | 開辦單位 | 課程內容 | 費用 |
| 創業家如何運用AI協助創業成功？ | 戰國策戰勝學院 | 第一天：AI創業與基礎建構
AI創業時代來了！掌握趨勢與機會 AI創業思維與心法 從問題到解方：打造AI產品 MVP 雛形 AI工具實戰應用與內容變現模組 第二天：AI創業商業模式設計與變現策略 AI創業商業模式設計（BM & PMF） AI變現五大方式解析 AI在行銷、銷售、經營、客服、決策的應用 AI創業提案簡報實戰 & Demo Day 演練 |
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| 創業前你該有的準備 | 中小企業網路大學校 | 創業速成法
環境趨勢分析 成功創業的基本需求 SPP法則-市場區隔 經營管理法則 顧客關係 |
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| 如何撰寫致勝的營運計劃書 | 中小企業網路大學校 | 營運計畫書的用途與重要性
計畫書的主要內容 計畫書的撰寫步驟與技巧 |
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創業課程主要分為三個階段：創業入門班、創業進階班、及創業精進班。核心課程內容包括倡導正確創業觀念、創業資源運用、風險評估及提升經營、行銷、財務、數位科技應用等創業知能。
是的，申請青年創業貸款是一定要上課的。
根據經濟部規定，申貸人必須在近3年內，完成政府認可單位，如中小企業網路大學校，所開設的創業輔導課程，時數需達20小時、或取得2學分，並提供證明文件。此規定是為確保創業者具備基本的營運知識與技能，有助於提高創業成功率及還款能力。
為申請青年創業貸款，你可以透過多種政府認可的管道上課：
＊線上課程： 最常見的是中小企業網路大學校，提供免費且多元的線上課程，可累積時數，並直接申請學習證明。
＊實體課程： 勞動部微型創業鳳凰網與各縣市政府的青年創業基地、創業育成中心，以及政府委託的民間單位，如青創總會、中國生產力中心等，都會定期開辦創業輔導課程。
選擇時可考量自己的學習習慣和時間安排，選擇線上或實體課程。
想創業卻不知從何開始？推薦你戰國策戰勝學院，提供最實用的創業課程，強調理論與實戰併行，讓你學以致用。我們也有經驗豐富的專業團隊提供創業顧問服務，能針對你在創業路上遇到的任何挑戰，提供客製化的解決方案，幫助你從零到一，成功踏上創業之路。
而對於初創者來說，公司設立的繁瑣流程常令人卻步。戰國策也提供成立公司服務，費用透明、快速高效，讓你只需專注於事業發展，輕鬆完成創業第一步。
在創業路上遇到困難、需要幫助嗎？現在就免費諮詢，將由專人為你服務！
最近我在台北市找辦公室，由於需求的條件相當特殊，難度極高。
所以我一口氣找了 15 位商辦房仲幫忙，還願意支付兩倍成交服務費，獎勵能成交的房仲。
結果呢？
大部分房仲只丟個一兩個案子就放棄了，最後只剩下五六位房仲 還願意繼續配合提供案件篩選。在將近篩選了快80個房屋物件後
在上週六，案子終於成交了! —而成交的物件，來自於台北市最厲害的商辦房仲。我無意間發現房仲成交的秘辛。
他甚至還準備了一台專屬休旅車，配備司機專門載客戶一起去看房，讓合作更有效率。
這件事告訴讓我很有感觸幾件事：
即使傭金加價兩倍，也沒有用，因為大部分人沒有耐心與能力解決難題。真正能完成任務的，永遠是少數頂尖者。
努力不一定能吸引成交，但如果能創造額外附加價值（例如專車接送客戶），給客戶服務及情緒價值， 才能真正提高合作意願。
15 位 → 5 位 → 1 位，市場自然淘汰。願意堅持到最後的，一定是最有能力的人。
最終成交的一定是最專業不放棄的人，價格只是加速過程。
透過房仲找辦公室，其實就是商場競爭的縮影：
客戶提出高難度需求。
多數業務無法達成或放棄。
最後成交者，一定是能解決難題的那位頂尖業務。
企業經營也是如此：當別人放棄時，你還能堅持並交付結果，那麼市場上最難、最值錢的案子就會自動流向你。
如果你需要這位頂尖的商辦房仲資料， 歡迎底下留言，我會把他的資料提供給你
最近有很多賣課程的老師因售後服務在網路上被學生公審，很多老闆問我：「怎麼分辨一個顧問或老師，到底是真有料，還是專門來割韭菜的？」
其實，我自己25年來有上過應該超過上百位的老師及顧問， 學費超過千萬， 判斷的方法很簡單，不需要什麼玄學，也不用聽一大堆包裝的漂亮話。只要觀察一件事—老師主要賣的商品是什麼？
現在網路上隨便滑一下，就會出現一堆「財富密碼課」、「被動收入班」、「高效能成功術」。這些老師的商品，通常就只有一件：賣課程。
沒有公司、沒有實業、沒有產品，唯一能賣的就是「知識」本身。
這種模式最大問題是什麼？—他必須不斷製造焦慮、放大夢想，才能吸引你掏錢。這就是典型的「低付出、高收入」遊戲。
一個值得學習的顧問或老師，他一定有「打過仗」的經驗。
什麼意思？就是他不是單靠講理論，而是自己曾經做過生意、經營過公司、帶過團隊、開創過市場。
這種人分享的課程，不會只是「紙上談兵」，而是血淚教訓累積出來的實戰經驗。
你學到的不只是技巧，而是一整套「真實世界能用的思維方式」。 這就是為什麼一些大企業老闆、創業家，明明不缺錢，還願意花重金請顧問—因為那是一種直接省下試錯時間的投資。
為了讓你更快判斷，我整理出四個「割韭菜老師」的明顯特徵：
整天說「90天業績翻倍」、「躺賺」、「財富自由」，卻拿不出自己做過的案例。
沒有其他產業背景、沒有實際經營成果。
告訴你只要上完課，立刻能月入百萬。
今天賣課程，明天賣社群，後天賣認證，永遠沒有盡頭。
看到這四點，你心裡評估就要亮紅燈了。
如果你有關注NVIDIA的崛起，就會明白什麼叫做「真實的成功模式」。
黃仁勳從1993年創辦NVIDIA到今天，整整超過30年，他經歷了多少技術挑戰、 失敗瀕臨倒閉、產業更迭？
這三十年不是靠「低付出高收入」撐過來的，而是無數次研發、無數次市場試煉，才讓公司市值突破兆美元。
他成功的邏輯很簡單：
1.投入長期且巨大的努力
2.承受失敗的風險
3.把價值帶給市場
這才是真正值得學習的「老師」—不是只會在台上喊口號，而是能用自己的人生經驗告訴你：真正的成功從來沒有捷徑。
我的建議有三點：
先Google 他過去做過什麼？有沒有真實案例？有沒有授課影片? 能不能拿出成果數字？
他的收入是來自「教學」還是「產業」？如果一個老師的主要收入只有「學費」，你要思考他為什麼沒辦法靠事業賺錢。
一個真正的好老師，不會承諾你三個月翻倍，而是能讓你多一種思維方式、多一種解決問題的方法。這才是真正的價值。
學習當然重要，但更重要的是選對人學習。
錯誤的老師，會讓你浪費金錢和時間；正確的老師，能幫你省下十年冤枉路。
所以，下次當你看到有人打著「快速致富」、「零成本翻倍」的廣告時，先冷靜下來，
問自己一句話：
「他除了課程，還有沒有真實的事業？」
如果答案是沒有，那麼，這位老師十之八九就是在「割韭菜」。
別再被甜言蜜語矇騙了！真正有價值的老師，不是讓你走捷徑的人，而是陪你踏實前進的人。學習應該是讓你變強，而不是讓別人變有錢。
五年後，為什麼台灣很多公司會因為人才荒而倒閉？
當你今天還在抱怨「員工不好管」、「新人很快就離職」，其實更大的危機正在倒數計時。
2030年，台灣將面臨40萬至48萬人的勞動力缺口！
這不是危言聳聽，而是國發會的估算數字。台灣在2025年就會正式進入「超高齡社會」，65歲以上人口佔比突破20%。這意味台灣的年輕勞動力將快速減少，而企業的人才戰爭只會愈打愈烈。今天你覺得「請人很難」，在五年後可能會變成「根本請不到人」。
很多公司將會被這場「人才海嘯」擊垮是因為老闆陷入了以下四個傳統思維陷阱：
千萬不要再只想用低薪壓人，因為市場已經決定了「人才的價格」。
該做的是：
未來不是「規模越大越好」，而是「效率越高越好」。與其開十家店卻每家都缺工，不如精緻經營三家店，讓每一家都能做到高品質、高單價，非核心業務一率外包，少而精的經營模式，會比大而散更能撐過缺工浪潮。
設立內部培訓系統，讓新人三個月內上手，並持續培養「一人多能」的人才。
AI不是威脅，而是「少人化」時代的解藥。導入自動化設備，讓一個員工做高產值的工作，是未來企業活下去的必要條件。
薪水與制度只是基本，企業文化、成就感、學習機會，才是年輕世代決定是否留下的關鍵。
台灣勞動力缺口挑戰2030年將缺少40萬到48萬人。這是一場「人才海嘯」。
如果你今天還在想「能不能找到人」，五年後你會看到更多公司因為「缺工」而直接倒閉。
但如果你現在就開始：
那麼，缺工危機反而是你超車對手的最佳機會。
給老闆的最後提醒：「缺工時代，能活下去的公司只有兩種：給得起薪水、撐得住效率。」
在經營事業的過程中，許多老闆都會遇到同樣的難題：營收停滯不前、團隊效率下降、品牌聲量不足，甚至覺得自己越忙卻越孤單。這些「卡關」時刻，往往讓人懷疑是不是努力不夠，或是哪裡做錯了。但事實上，瓶頸並不是失敗，而是企業進化的必經階段。只要調整思維與策略，就能把眼前的困境，化為邁向下一個成長飛輪的契機。本文將從五個事業突破瓶頸關鍵面向切入，結合顧問輔導的實戰案例，帶你看見突破瓶頸的實際方法，幫助企業重新啟動成長動能。
在我的顧問經驗裡，幾乎所有企業主在經營到某個階段，都會遇到「上不去、下不來」的狀態。
其實，這些現象不是「你做錯了」，而是代表你到了下一個成長階段的門檻。瓶頸不是失敗，而是提醒你「該升級了」。
以下我將以五個面向，結合顧問客戶的真實案例，帶你看見突破之道。
許多老闆一看到業績停滯，就以為是「廣告不夠」、「業務不給力」。但更深層的原因，往往是市場需求變了，你的產品卻沒跟著變。
我有一位顧問客戶，是一位餐廳老闆，餐廳已經開了十多年，過去主打家庭聚餐，生意一直很穩定。但近兩年，他發現營收開始下滑，外送平台興起、年輕族群習慣變了，卻很少進店用餐。
原本他想辦折扣活動、增加廣告預算，但我建議他先重新調查顧客習慣。我們發現：現代年輕人追求「快速」、「特色」、「社群打卡價值」。
於是我們協助他做了三件事：
結果短短三個月，餐廳外帶與外送業績翻倍，甚至吸引年輕族群進店打卡，營收重新回到成長軌道。
啟示： 當餐廳業績卡住，不是食材不好，而是顧客的需求與生活型態已經改變。
另一個常見瓶頸，是老闆「無法被取代」。只要你請假，公司就停擺；只要你不盯，業務就不動。
我有一位顧問客戶經營設計公司，客戶都只認老闆，導致案量無法擴張。他每天工作 14 小時，卻始終突破不了瓶頸。
我們一起規劃三件事：
結果不到半年，公司營收擴大三倍，他也能真正休假。
啟示： 公司若全靠老闆，天花板就是老闆的時間與精力。突破點在於「制度化」與「接班梯隊」。
隨著企業擴張，最常出現的瓶頸是組織效率低落。以前 5 人小團隊很靈活，現在 50 人卻溝通成本高、部門互相扯後腿。
我輔導過一間 B2B 製造業，業務部門與客服部門常常衝突，導致客戶抱怨不斷。後來我們導入「OKR」制度，每個部門都要設定季度目標，並且透明化。
同時，透過「紅綠燈回報法」，讓主管能即時掌握專案狀態。三個月後，業務與客服合作反而更緊密，客服滿意度回升，業績提升 18%。
啟示： 當人數增加，管理不能只靠人情，而要建立責任文化與透明制度。
有些老闆的產品其實很棒，但市場始終沒有反應。原因在於：你做得好，但沒被看見。
一位科技業顧問客戶，技術實力極強，但市占率一直平平。我建議他開始經營個人品牌，透過 LinkedIn 分享專業文章，並錄製 Podcast 訪談合作客戶。
同時，我們製作案例影片，讓成功的客戶為他背書。半年內，他的公司網站流量提升三倍，甚至吸引到跨國集團的合作邀約。
啟示： 品牌不是奢侈品，而是企業「被選擇」的關鍵。沒有聲量，就沒有市場。
最後，也是最根本的瓶頸，就是老闆自己的認知。企業的成長，永遠不會超過老闆的格局。
我有一位傳產老闆，原本對 AI 抗拒，認為「這不適合我們」。後來在我的建議下，他參加了數位轉型 CEO 訓練營，開始導入 RPA 流程自動化與 AI 行銷。半年後，他的營運成本下降 20%，更成功打入年輕客群市場。
啟示： 老闆若不成長，公司就停滯。突破瓶頸，往往先從思維突破開始。
瓶頸不是阻礙，而是提醒你該換一套打法。過去的成功模式，無法解決新的問題。真正的突破，不是更拼命，而是更聰明地設計系統、帶動團隊、升級思維。
如果你現在正卡在瓶頸，請記得：這是企業必經的進化階段。
你需要的不是更努力，而是一套突破策略。
想知道你的公司瓶頸在哪？你可以留言「思惟突破」，我會分享更多顧問診斷案例，幫助你找到專屬解法。下一個成長飛輪，就從你敢不敢跨出第一步開始。
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