在瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。全球化競爭、數位轉型浪潮、消費者行為改變、供應鏈重組等議題，都考驗著企業領導者的策略思維與決策能力。根據統計，超過70%的企業策略在執行過程中遭遇困難，主要原因包括策略方向不明確、資源配置不當、組織執行力不足等問題。
這正是策略顧問存在的價值所在。一位優秀的策略顧問不僅能為企業提供宏觀的視野與精準的市場洞察，更能協助企業制定清晰可行的發展路徑，並在執行過程中提供專業的輔導與支持。他們如同企業的外部智囊團，以客觀的角度檢視企業的優勢與劣勢，並結合產業趨勢與競爭態勢，為企業量身打造最適合的策略方案。
本文將為您深入介紹2026年台灣最受矚目的十大知名企業策略顧問推薦，無論您是正在尋求突破的中小企業主，或是希望進行組織轉型的大型企業高階主管，都能從中找到最適合的策略夥伴。
如何選擇適合的策略顧問？
在介紹推薦名單之前，讓我們先了解選擇策略顧問時應該注意的關鍵要素：
實戰經驗與產業知識
優秀的策略顧問必須具備豐富的實戰經驗。他們不僅要懂得策略理論，更要有實際帶領企業執行策略、解決問題的成功案例。同時，對於您所處產業的深刻理解也至關重要，因為不同產業的競爭態勢、商業模式與成功關鍵因素都有所不同。
跨領域整合能力
現代企業的策略議題往往涉及多個面向，從市場定位、產品創新、營運效率到組織變革，都需要整合性的思考。因此，能夠跨領域整合資源、提供全方位解決方案的顧問，更能為企業創造價值。
溝通與引導能力
策略的制定不應該是顧問單方面的建議，而是與企業團隊共同討論、激盪的過程。優秀的策略顧問必須具備良好的溝通與引導能力，能夠透過提問與對話，協助企業團隊釐清思維、凝聚共識，並激發內部的策略思考能力。
執行落地的支持
再好的策略如果無法執行，也只是紙上談兵。因此，選擇能夠提供執行階段輔導、追蹤與調整建議的顧問，將大幅提升策略成功的機率。
2026年台灣十大知名企業策略顧問推薦
| 排名 | 顧問姓名/名稱 | 專長領域 | 適合對象 |
| 1 | 陳宗賢 教授 | 企業經營診斷、接班人培訓、高階經理人管理 | 家族企業、傳產、中大型企業 |
| 2 | 戰國策戰勝學院-林尚能 顧問 | 企業策略規劃、經營管理、網路行銷、AI應用 | 各類型企業、中小企業 |
| 3 | 蘇書平 顧問 | 商業服務與產品創新、數位轉型、B2B業務開發 | 高科技業、製造業 |
| 4 | 謝文憲（憲哥） | 職場溝通、簡報培訓、影響力與說服力 | 需提升團隊軟實力的企業 |
| 5 | 朱訓麒 顧問 | 新創事業輔導、數位轉型、品牌行銷策略 | 新創公司、中小企業 |
| 6 | 葛如鈞 博士（寶博士） | 區塊鏈、元宇宙、AI新科技應用、商業模式創新 | 科技業、尋求創新的企業 |
| 7 | 林志誠 顧問 | 經營策略、組織管理、團隊激勵、品質管理 | 各產業企業 |
| 8 | 睿華國際 | 企業策略、組織流程優化、人才培訓 | 中大型企業 |
| 9 | 安侯建業（KPMG） | 企業績效、風險管理、財務諮詢 | 大型企業、上市櫃公司 |
| 10 | 麥肯錫（McKinsey & Company） | 全球管理諮詢、策略規劃、數位轉型 | 大型企業、跨國公司 |
企業策略顧問推薦TOP.10
企業策略顧問推薦1. 陳宗賢 教授 – 經營之神接班人
陳宗賢教授被業界尊稱為「經營之神接班人」，這個稱號絕非浪得虛名。他曾在震旦行集團服務多年，從基層業務員一路晉升至集團高階主管，這段完整的企業歷練讓他對企業經營的各個環節都有深刻的理解與獨到的見解。
陳教授最擅長的是企業經營診斷。他能在短時間內透過與企業主的深度訪談、財務數據分析與現場觀察，一針見血地指出企業問題的核心所在。許多企業主在接受陳教授的診斷後，都驚訝於他能如此精準地找到長期困擾企業的關鍵問題。
在接班人培訓方面，陳教授更是台灣首屈一指的專家。他深知家族企業在世代交替時面臨的挑戰，從接班人的心態建立、能力培養到權力移轉的過程管理，都有一套完整的輔導方法。對於正處於轉型期或需進行組織再造的家族企業、傳產及中大型企業而言，陳教授的輔導能為企業帶來脫胎換骨的改變。
聯絡方式：可透過各大企管顧問公司或企業內訓平台預約
企業策略顧問推薦2. 戰國策戰勝學院 – 林尚能 顧問
林尚能顧問是台灣少數能將企管理論與系統化工具完美結合的實戰派專家。身為戰國策集團的執行長，他不僅是一位成功的企業經營者，更是一位深受企業主信賴的策略顧問。
超過25年的實戰經驗
林顧問的最大優勢在於他的實戰經驗。從2000年創立戰國策集團至今，他親身經歷了網路泡沫、金融海嘯、疫情衝擊等多次經濟危機，也見證了台灣企業從傳統經營轉向數位化的完整過程。這些寶貴的經驗，讓他在輔導企業時，能夠提供更貼近現實、更具可行性的策略建議。
服務超過三萬家企業的豐富經歷
戰國策集團累積服務超過三萬家企業客戶，從微型創業到上市櫃公司，從傳統製造業到新創科技業，林顧問都有豐富的輔導經驗。這種跨產業、跨規模的服務經歷，讓他能夠將不同產業的成功模式進行轉化與應用，為企業帶來創新的策略思維。
專長領域
林顧問的專長涵蓋企業策略規劃、經營管理、組織發展及流程優化等領域。他特別擅長運用圖解與視覺化工具，將複雜的策略概念轉化為易於理解與執行的行動方案。在數位時代，他更將網路行銷、SEO策略與AI應用整合進企業策略中，協助企業建立數位時代的競爭優勢。
獨特的輔導風格
林顧問的課程風格風趣幽默，卻又不失深度。他善於透過實際案例與互動討論，激發學員的思考，而非單向的知識灌輸。許多企業主反映，林顧問的輔導不僅解決了當下的問題，更重要的是建立了企業內部的策略思考能力，讓企業能夠持續自我優化。
課程輔導聯繫方式
電話：0800-003-191
LINE ID：@119m
官網：戰國策戰勝學院
企業策略顧問推薦3. 蘇書平 顧問 – 數位轉型專家
蘇書平顧問是先行智庫的執行長，同時也是前微軟、VMware的資深經理。他結合了外商主管與企業經營者的雙重視角，在商業服務與產品創新、數位轉型及B2B業務開發領域有著深厚的專業。
蘇顧問擁有超過30張資訊業及商業類證照，並曾輔導超過300家企業。他的課程著重於實戰與數據分析，能為企業提供精準的市場洞察與可執行的轉型策略。對於高科技與製造業而言，蘇顧問的專業能協助企業在數位時代找到新的成長動能。
企業策略顧問推薦4. 謝文憲（憲哥） – 企業內訓王
謝文憲是台灣知名的職場溝通及簡報培訓專家，被譽為「企業內訓王」。他將多年在外商與跨國企業的實戰經驗，轉化為生動且具啟發性的課程，專長於表達力、說服力、影響力等軟實力訓練。
憲哥的課程幽默風趣，善於透過故事與案例，讓學員在輕鬆愉快的氛圍中學習，並立即應用於工作中。他的客戶遍及各大產業，特別適合需要提升員工溝通與表達能力的企業。雖然他的專長偏向溝通訓練，但在策略溝通與組織變革的推動上，憲哥的影響力技巧也能發揮關鍵作用。
企業策略顧問推薦5. 朱訓麒 顧問 – 新創事業導師
朱訓麒顧問專長於新創事業輔導、數位轉型及品牌行銷策略。他曾任職於多個知名新創公司，並成功協助企業從零到一建立品牌。朱顧問擅長以精準的市場分析與數據洞察，為企業量身打造具體可執行的策略。
他的課程不僅提供理論知識，更著重於實作與案例分享，特別適合面臨數位轉型挑戰、需要重新定位或尋求新市場機會的中小企業與新創公司。
企業策略顧問推薦6. 葛如鈞 博士（寶博士） – 未來科技先行者
被稱為「寶博士」的葛如鈞博士，是台灣在區塊鏈、元宇宙、AI等新科技領域的權威。他以深入淺出的方式，向大眾與企業介紹前沿科技的應用與未來趨勢。
葛博士的課程不只是知識分享，更著重於如何將這些新科技融入企業的商業模式，創造新的價值。他的專業特別適合尋求創新、希望掌握未來科技趨勢的科技業或傳統產業。在策略規劃中納入新興科技的思維，往往能為企業開創全新的藍海市場。
企業策略顧問推薦7. 林志誠 顧問 – 全方位經營專家
林志誠顧問擁有超過25年的企業輔導經驗，其專業領域涵蓋經營策略、組織管理、團隊激勵到行銷業務與品質管理。他曾引進日本「地獄訓練」，在台灣潛能激發訓練領域掀起風潮。
林顧問的教學風格幽默風趣，擅長引導學員深入學習，並將所學應用於企業經營診斷與策略規劃中。他的服務範圍廣泛，適合各類企業提升整體營運績效。
企業策略顧問推薦8. 睿華國際 – 整合性顧問服務
睿華國際管理顧問公司提供全方位的企業經營管理服務，從企業策略、組織流程優化、人才培訓到數位轉型，皆有深厚的輔導經驗。其顧問團隊來自多元的產業背景，能為不同領域的企業提供客製化的解決方案。
睿華國際的優勢在於其整合性的服務能力，能夠從策略規劃一路協助到執行落地，確保策略能夠真正轉化為企業的競爭優勢。
企業策略顧問推薦9. 安侯建業（KPMG） – 四大會計師事務所
作為全球四大會計師事務所之一，KPMG的顧問服務不僅限於財務領域。其策略顧問團隊專注於協助企業提升營運績效、管理風險，並在併購、重組等關鍵時刻提供專業的策略諮詢。
憑藉其全球網絡與深厚的產業知識，KPMG能為企業提供國際級的策略視野，特別適合大型企業、上市櫃公司或有國際化需求的企業。
企業策略顧問推薦10. 麥肯錫（McKinsey & Company） – 全球頂尖顧問
麥肯錫是全球最頂尖的管理顧問公司之一，長期為世界各國的領導企業、政府及非營利組織提供策略諮詢服務。其顧問以嚴謹的分析、結構化的問題解決方法著稱，在全球商業策略領域具有深遠的影響力。
對於追求卓越、挑戰行業領先地位的大型企業而言，麥肯錫無疑是首選的策略夥伴。雖然其服務費用較高，但其帶來的價值往往遠超過投資成本。
策略顧問的服務流程
了解策略顧問的一般服務流程，能幫助您更有效地與顧問合作：
第一階段：現況診斷
顧問會透過訪談、數據分析、現場觀察等方式，全面了解企業的現況，包括商業模式、組織結構、營運流程、財務狀況、市場定位等。
第二階段：問題分析
基於診斷結果，顧問會協助企業釐清核心問題，找出影響企業發展的關鍵瓶頸。這個階段往往需要與企業團隊進行深度的討論與共識凝聚。
第三階段：策略規劃
顧問會結合產業趨勢、競爭分析與企業資源，提出策略方案。這包括願景與目標的設定、策略方向的選擇、關鍵行動計畫的擬定等。
第四階段：執行輔導
策略規劃完成後，顧問會協助企業進行執行，包括組織調整、流程優化、人才培育等。並透過定期追蹤與檢討，確保策略能夠落地。
常見問題 FAQ
Q1：聘請策略顧問的費用大約是多少？
策略顧問的費用因顧問的知名度、專案的複雜度與時間長度而有很大的差異。一般而言，個人顧問的單日費用從數萬元到數十萬元不等；大型顧問公司的專案則可能從數百萬到數千萬元。建議企業在選擇時，不僅要考慮費用，更要評估顧問能帶來的價值與投資報酬率。
Q2：中小企業適合聘請策略顧問嗎？
非常適合！事實上，中小企業往往更需要外部的策略觀點。由於資源有限，中小企業更需要精準的策略方向，避免資源浪費。許多顧問（如林尚能顧問）特別專注於中小企業的輔導，能提供符合中小企業需求與預算的服務方案。
Q3：如何評估策略顧問的輔導成效？
可以從幾個面向來評估：(1) 策略方向是否清晰且獲得團隊共識；(2) 是否產出具體可執行的行動計畫；(3) 執行過程中是否達成預期的里程碑；(4) 最終是否達成設定的業務目標（如營收成長、市佔率提升等）。建議在合作初期就設定明確的成功指標。
Q4：策略顧問與管理顧問有什麼不同？
策略顧問主要聚焦在企業的方向性議題，如市場定位、商業模式、成長策略等；管理顧問則更著重於營運層面的優化，如流程改善、組織效率、品質管理等。不過，許多優秀的顧問（如本文推薦的林尚能顧問）往往同時具備策略與管理兩方面的專業。
Q5：企業在什麼時候最需要策略顧問？
通常在以下情況時，企業特別需要策略顧問的協助：(1) 企業成長遇到瓶頸；(2) 面臨重大的市場變化或競爭威脅；(3) 準備進行數位轉型或商業模式創新；(4) 計畫進入新市場或推出新產品；(5) 進行組織重組或世代交替。
為什麼選擇戰國策戰勝學院林尚能顧問？
在本文推薦的十位策略顧問中，戰國策戰勝學院的林尚能顧問特別值得您深入了解。以下是選擇林顧問的五大理由：
理由一：超過25年的實戰經驗
林尚能顧問從2000年創立戰國策集團至今，親身經歷了網路泡沫、金融海嘯、疫情衝擊等多次經濟危機，也見證了台灣企業從傳統經營轉向數位化的完整過程。這些寶貴的實戰經驗，讓他在輔導企業時，能夠提供更貼近現實、更具可行性的策略建議。他不是紙上談兵的理論家，而是真正在商場上打過仗、帶領企業成長的實戰派專家。
理由二：服務超過三萬家企業的豐富經歷
戰國策集團累積服務超過三萬家企業客戶，從微型創業到上市櫃公司，從傳統製造業到新創科技業，林顧問都有豐富的輔導經驗。這種跨產業、跨規模的服務經歷，讓他能夠將不同產業的成功模式進行轉化與應用，為企業帶來創新的策略思維。無論您的企業處於哪個階段、面臨什麼挑戰，林顧問都能提供適切的解決方案。
理由三：理論與實務完美結合
林顧問最大的特色，是他能將企管理論與系統化工具完美結合。他不會只是告訴您「應該做什麼」，更會教您「如何做」。從策略規劃的工具（如SWOT分析、五力分析、商業模式畫布）到執行管理的方法（如KPI設定、專案管理、變革管理），林顧問都能提供系統化的指導，讓策略不再是空談，而是能夠落地執行的行動方案。
理由四：全方位的專業能力
林顧問的專業能力涵蓋企業經營的各個面向，包括策略規劃、經營管理、組織發展、流程優化、財務管理、行銷策略、數位轉型、AI應用等。這種全方位的專業能力，讓他能夠從整體的角度思考企業的問題，提供整合性的解決方案，而不是片段式的建議。
理由五：風趣幽默的教學風格
林顧問的課程風格風趣幽默，卻又不失深度。他善於透過實際案例與互動討論，激發學員的思考，而非單向的知識灌輸。許多企業主反映，林顧問的課程「笑中有料」、「聽得懂、學得會、用得上」。這種寓教於樂的教學方式，不僅讓學習過程更愉快，也讓知識更容易內化與應用。
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如果您的企業正面臨以下情況，強烈建議您立即聯繫林尚能顧問：
- 企業成長遇到瓶頸，不知道下一步該往哪裡走
- 面臨市場競爭加劇，需要重新思考策略定位
- 想進行數位轉型，但不知道從何著手
- 組織管理混亂，需要建立系統化的管理制度
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結語：選對顧問，少走十年冤枉路
「選對顧問，少走十年冤枉路。」這句話充分說明了策略顧問對企業的重要性。在充滿不確定性的商業環境中，一位優秀的策略顧問不僅是知識的傳遞者，更是企業成長道路上的重要夥伴。
本文推薦的十位策略顧問，都是在台灣業界享有盛譽的專家。無論您的企業規模大小、處於哪個產業，都能從中找到適合的策略夥伴。特別推薦您關注戰國策戰勝學院的林尚能顧問，他豐富的實戰經驗、務實的輔導風格，以及對中小企業需求的深刻理解，使他成為許多企業主最信賴的策略顧問。
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