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在現在這個大缺工時代,企業只靠優渥薪水已經很難吸引和留住頂尖人才了。你是否發現徵才廣告效益越來越差,優質人才總是流向那幾家明星企業?其實,那些企業靠的不只是產品,而是他們默默經營的「雇主品牌」。
本文就將帶你全面了解雇主品牌,從最基本的定義、企業能獲得的好處,到你能立刻上手的建立步驟和實用經營方法,讓你的公司成為人才主動投履歷的夢幻企業!
雇主品牌是什麼?
雇主品牌(Employer Branding),簡單來說就是企業作為雇主在人才市場上的整體形象與聲譽。你可以把它視為公司在求職者和現有員工心中的「工作場所招牌」和「口碑」。
它不像企業品牌(面向消費者)只談產品或服務,雇主品牌更聚焦在:
- 企業文化與價值觀:我們是一間什麼樣的公司?
 - 員工體驗:工作環境、福利待遇、領導風格如何?
 - 發展機會:在這裡能學到東西、有晉升空間嗎?
 
強大的雇主品牌非常重要,因為它能幫助企業:
- 吸引人才:讓更多理念相符的優秀人才主動想加入,有效降低招募成本。
 - 留住人才:提高現有員工的滿意度和忠誠度,降低離職率。
 
總之,經營雇主品牌,就是在傳達一個核心訊息:「為什麼來我們公司工作,對你來說會是一個很棒的選擇?」
🎞️ 觀看影片:經營者的勝利學–什麼是雇主品牌行銷
雇主品牌的組成(JOBS)

雇主品牌並不是單純的福利待遇,它是一個全面性的概念,可以拆解為以下4個關鍵要素,簡稱JOBS,幫助企業全面地打造吸引力:
- Jobs 工作:指的是工作本身的內容、挑戰性和意義。求職者在意工作是否能發揮所長、是否有成長空間,以及工作與生活的平衡度。
 - Organization 組織:包含了企業的文化、聲譽、領導風格、以及同事間的互動。大家想知道公司的人際關係和工作氛圍如何。
 - Benefits 利益:這是最直接的吸引力,涵蓋了薪資結構、獎金分紅、員工福利、以及完善的培訓發展制度等實質回報。
 - Society 社會:強調企業的社會責任(CSR)、永續發展(ESG/SDGs)等。現代人才,尤其年輕世代,更希望為一家有社會貢獻、正直的公司工作。
 
建立雇主品牌能帶來什麼好處?

建立強大的雇主品牌,就像為企業打造一個吸引人才的磁鐵,效益是全面性的,不只影響人資部門,更能推動整體營運!
雇主品牌好處 1. 吸引優秀人才主動投履歷
擁有正面形象的公司,就像職場中的人氣王。當企業能清晰地展現其獨特的企業文化、良好福利及職涯發展機會時,優秀的潛在人才會被這種魅力吸引,主動應徵。這能讓你從被動找人,變成優秀人才主動靠攏,確保能招募到最符合企業需求的菁英。
雇主品牌好處 2. 大幅降低招募成本
當你的雇主品牌夠響亮,求職者會將你的公司視為理想的雇主。這會大幅增加履歷投遞量和新員工質量,進而減少在廣告投放、人力仲介、和招聘活動上的支出。
雇主品牌好處 3. 輕易留住人才、降低流動率
雇主品牌是建立在員工價值主張(EVP)上的真實體驗。當員工感受到公司說到做到,提供良好的工作環境、支持發展並給予合理回報時,滿意度和忠誠度自然提高。高忠誠度的員工流動率低,組織穩定性高,能大幅減少因人員流失帶來的交接和再培訓成本。
雇主品牌好處 4. 提升員工敬業度與生產力
良好的雇主品牌通常與積極的企業文化和員工關懷緊密相連。當員工認同公司的使命與價值觀,並感覺自己被重視時,他們會更願意投入工作,展現更高的敬業度。這份內在動力能直接轉化為更高的工作效率、服務品質、和創新能力,為企業帶來優厚的財務回報。
雇主品牌好處 5. 建立並強化企業的長期競爭力
在人才稀缺的時代,人才就是最核心的競爭力。強大的雇主品牌能確保你持續吸引到產業中最有能力、最創新的人才,讓你的團隊始終保持領先。長期下來,這不僅支撐了業務的成長,更形成了難以被競爭對手複製的人才壁壘,確保企業的永續發展。
雇主品牌好處 6. 與競爭對手做出差異化
在產品和服務越來越相似的市場上,作為雇主的獨特性是企業脫穎而出的關鍵。雇主品牌能讓公司在眾多相似職缺中,展現其獨有的文化氛圍、工作風格或社會價值。這種差異化定位,讓求職者在做選擇時,有一個更具情感和文化層面的判斷依據,而不只是單純比較薪水。
雇主品牌建立的6大步驟,讓人才主動敲門

建立一個有競爭力的雇主品牌不是一蹴可幾,它是一個由內而外的長期戰略。以下為你整理出建立雇主品牌最核心的6大步驟:
雇主品牌建立步驟 1. 定義公司文化與價值觀
成功的雇主品牌策略基礎是知道公司代表著什麼,以及體現出什麼樣的價值觀。你得先搞清楚自己公司的使命、願景和文化是什麼,這樣才能建立出一個清楚的識別形象,讓潛在員工產生共鳴。就像交朋友一樣,你得先知道自己是誰,別人才知道要不要跟你做朋友。
雇主品牌建立步驟 2. 識別出公司的目標求職者
為了更有效地傳遞品牌,首先需要先定義出目標的求職者。透過人口統計、興趣、職業種類、文化偏好等各種要素,勾勒出理想人選的輪廓。有了清晰的目標對象,你才能為他們客製化宣傳文案和品牌素材,確保你的雇主品牌能真正打動他們的心。
雇主品牌建立步驟 3. 行銷品牌資訊
根據公司的文化、願景、價值觀與目標潛在員工,將你的雇主品牌行銷出去。你的訊息必須清楚且易懂,並且一致性地出現在各個招募管道上,像是社群平台、招募網站、公司官網、和各種活動中。別讓求職者在不同地方看到不同版本的你,這樣會很混亂。
雇主品牌建立步驟 4. 建立吸引人的員工價值主張
員工價值主張(EVP)說明了公司為員工所提供獨特的福利與機會。你的EVP必須呈現與其他公司的差異,清楚說明為什麼你們擁有一個有吸引力的工作環境。這不只是喊口號而已,要具體介紹並強調對目標求職者最重要的福利政策,讓他們知道來你這裡工作能得到什麼獨特的好處。
雇主品牌建立步驟 5. 優化員工體驗,讓他們替雇主品牌發聲
從「選、育、用、留」各種角度為員工著想,在每個階段讓員工有感,鼓勵分享到各大社群媒體或論壇。員工就是你最有力的品牌大使,當他們真心覺得公司好,自然會主動分享,這種口碑行銷的效果比你花大錢打廣告還要強。
雇主品牌建立步驟 6. 透過數據衡量與優化策略
定期檢視數據:招募管道成效、新人留任率、求職者面試反饋、離職率等,來衡量雇主品牌策略的有效性。建立雇主品牌不是一次性的專案,而是需要持續優化的過程。根據數據和回饋來調整策略,才能確保你的雇主品牌越做越好,真正達到吸引和留住人才的目標。
5大雇主品牌經營方法,教你打造人才磁鐵

經營雇主品牌就像經營一個產品,核心是提供優質的員工價值。以下5個經營策略,能幫助企業由內而外地強化品牌吸引力:
經營雇主品牌方法 1. 結合PEER法則打造信任感
PEER法則是建立雇主品牌的實用框架,代表Proposition/主張、Engagement/參與、Experience/體驗、Reputation/聲譽。我們首先要明確提出員工價值主張(EVP),然後讓員工積極參與、在各個工作環節中獲得優良體驗,最終才能贏得正向的聲譽。這四者缺一不可,確保品牌不是空談。
經營雇主品牌方法 2. 跳脫薪資迷思,利用EVP強化雇主品牌
薪資雖重要,但頂尖人才更看重非經濟性的價值。優秀的EVP能幫助你打破單純比薪水的困境,例如:你的價值主張可以是快速成長的職涯跑道、高度彈性的工作文化、或有意義的社會貢獻。當這些價值獨特且真實時,能有效吸引志同道合、文化契合度高的人才,提升留任率。
經營雇主品牌方法 3. 深入關注員工真實需求
雇主品牌必須以員工為中心。企業需要透過員工滿意度調查、離職面談分析、甚至日常的意見箱,持續了解員工的真實需求和痛點。只有真正理解員工關心什麼,例如:是否需要更彈性的工時、更好的培訓,才能針對性地優化政策,讓員工感受到企業的關懷與重視。
經營雇主品牌方法 4. 打造讓員工引以為傲的企業文化
滿意的員工就是最好的品牌代言人。企業應該創造機會讓員工對自己的工作和公司感到自豪,例如公開表揚員工成就、強調工作的社會影響力、建立公平透明的晉升制度。當員工願意主動在社群或朋友間分享正面經驗時,品牌聲譽會自然地傳播出去,這比任何廣告都有效。
經營雇主品牌方法 5. 建立正向回饋循環,持續優化品牌經營
雇主品牌建立是永無止盡的旅程。當你收集到員工的回饋後,更關鍵的是後續行動。企業必須針對回饋點進行實際改善,並將改善的結果與員工透明溝通。這個「反饋、行動、再反饋」的機制,能持續優化員工體驗,讓他們相信公司的承諾是真實可兌現的,進而推動雇主品牌不斷向上。
成功的雇主品牌案例分享
雇主品牌案例 1. 戰國策集團
戰國策集團以「成為全台灣最寵愛女性的公司」為目標,用實際行動打造獨特的雇主品牌定位。在台灣網路服務產業中,戰國策走出了一條差異化路線。公司重視女性員工的潛力與忠誠度,創造讓女性能發光發熱的職場環境。
成立於2000年,服務超過三萬家客戶的戰國策,深知人才是企業成長的核心。他們不只提供女性更多職涯發展機會,最近更推出「數位游牧遠端工作計畫」,並透過完善的福利制度,展現對員工的重視。這種「看見每個付出」的文化,讓員工產生強烈歸屬感。
戰國策的案例告訴我們,雇主品牌不一定要走大眾路線,找到自己的定位、真心對待員工,一樣能在人才市場中脫穎而出。
雇主品牌案例 2. Google
說到雇主品牌的標竿企業,Google絕對是榜上有名。Google以優渥的醫療保健、內部健身中心、免費營養餐飲等福利聞名,但真正讓它成為人才嚮往的夢幻企業,其實不只是這些表面福利。Google打造的是一種「創新開放」的工作文化,鼓勵員工自主管理、勇於實驗。
從完善的產假政策、退休儲蓄計畫到寵物友善政策,每項設計都在傳達一個訊息:我們在乎你的生活品質。這種將員工視為完整個體的思維,讓Google不只吸引到頂尖人才,更能長期留住他們。講白了,Google的雇主品牌成功之處在於—它讓員工覺得「在這裡工作很酷」,而這份認同感才是最強大的招募利器。
雇主品牌案例 3. Patagonia
Patagonia辦公室就在海邊,當風動潮起,員工可以集體去衝浪。創辦人曾說「工作可以等,但好天氣不能等」,還允許員工帶薪休假兩個月為非營利組織工作。並且從1985年開始,不管盈利與否,Patagonia每年捐出1%的銷售額,目前已向1000多個環保組織共計捐獻了1.4億美元。
2011年黑五,Patagonia在《紐約時報》整版打出「不要買這件夾克」廣告,懇求客戶不要盲目消費。這種「環保第一,商業第二」的理念,反而讓它成為最受人才嚮往的企業,連續被票選為學生心目中理想雇主。
雇主品牌案例 4. 英業達
英業達提供「基本工時四小時工作法」,讓同仁能在每日工時四小時後,剩餘四小時可彈性運用,達到工作與生活平衡。同時也提供法定補班日免上班、生日當月自選一日放假的生日假等福利。
在雇主品牌經營上,英業達Instagram帳號直接在名稱加上工程師職涯,由人資同仁帶領校園大使拍攝創意短影音,如工程師日常的bug、廠區開箱等,獲得高於追蹤數幾十倍甚至百倍的流量。透過貼近年輕世代的社群經營與實際的友善職場制度,成功吸引科技人才的目光。
雇主品牌案例 5. 聯合利華
聯合利華連續多年榮獲《天下雜誌》「天下永續公民獎」外商組前10強,更獲得「最佳DEI倡議創意獎」、「最佳彩虹友善企業」、首屆親子天下友善家庭職場獎外商組前5名,以及2024北市友善育兒事業獎等殊榮。
企業不只追求商業成長,更透過「聯合利華成長行動計畫」實踐永續使命,從導入永續採購、打造零廢世界,到促進多元共融文化。聯合利華也連續被票選為學生心目中理想雇主,並獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2018、2019、2024亞洲最佳企業雇主獎」肯定 ,證明將永續與DEI融入企業文化,確實能打造強大的雇主品牌吸引力。
雇主品牌的常見問題與解答

什麼是雇主品牌?
簡單來說,雇主品牌(Employer Branding)就是企業在人才市場上的「口碑」和「招牌」!
它代表著現有與潛在員工心目中,公司作為一個雇主的整體形象和吸引力。這不單指薪水和福利,更涵蓋了企業文化、工作環境、職涯發展等獨特價值。經營好雇主品牌,目標就是讓你成為人才會主動投履歷的理想工作場所,吸引並留住頂尖人才,是企業競爭力的關鍵資產!
雇主品牌對徵才行銷來說重要嗎?
重要!它簡直是徵才行銷的關鍵與靈魂!
雇主品牌定義了你公司作為雇主的獨特價值和承諾(EVP)。當你進行徵才行銷時,無論是社群廣告、職缺文案、還是校園招募,都需要強大的雇主品牌來提供真實、一致且有吸引力的內容。一個好的雇主品牌能讓人才對你產生信任和偏好,使招募努力事半功倍,不再只是單純的賣職缺,而是賣夢想。
如何開始建立雇主品牌?
你可以透過以下6個步驟開始建立雇主品牌:
- 定義公司文化與價值觀
 - 識別出公司的目標求職者
 - 行銷品牌資訊
 - 建立吸引人的員工價值主張
 - 優化員工體驗,讓他們替雇主品牌發聲
 - 透過數據衡量與優化策略
 
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