AI 企業內訓｜企業內訓課程推薦
企業導入 AI 實戰營以一項真實工作為主軸，讓團隊完成需求診斷、流程拆解、AI 協作設計、測試、治理與成效指標，而不是只看工具示範。
企業遇到這些問題，就需要企業導入AI實戰營內訓
常見痛點
公司買了 AI 工具，員工仍停留在零散問答
常見痛點
缺少值得優先導入的流程與明確負責人
常見痛點
每個部門各自嘗試，無法共用方法與資料
常見痛點
試做成果沒有指標，主管無法判斷是否擴大
企業導入AI實戰營企業內訓可以帶來什麼成果？
可落地的學習成果
選出一項高價值、低風險的 AI 試點
可落地的學習成果
完成現況與未來工作流程圖
可落地的學習成果
建立提示、工具、人工覆核與責任分工
可落地的學習成果
設定工時、品質、採用率與商業成果指標
適合哪些企業與學員？
- 企業主與高階主管
- 數位轉型、資訊與營運團隊
- 行銷、業務、客服、人資或行政部門
- 企業內部 AI 種子成員
建議時數
建議 12 小時以上，可拆為診斷、工作坊與課後陪跑
建議 12 小時以上，可拆為診斷、工作坊與課後陪跑
授課方式
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
客製重點
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
企業導入AI實戰營課程大綱
以下是標準架構。正式提案會依企業目標、學員程度與可用時數調整，不以固定教材套用所有公司。
| 單元 | 主題 | 核心內容 | 課堂產出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 導入診斷 | 盤點目標、痛點、資料、風險與利害關係人 | AI 導入診斷表 |
| 2 | 流程選題 | 以價值、頻率、可行性與風險排優先順序 | 試點優先矩陣 |
| 3 | AI 工作流程 | 設計輸入、提示、工具、人工判斷與輸出 | 未來流程圖 |
| 4 | 測試與治理 | 建立品質、權限、個資、機密與例外處理 | 治理檢查表 |
| 5 | 落地與擴散 | 設定指標、責任、訓練、文件與擴大條件 | 九十天落地計畫 |
如何規劃企業內訓？
01. 需求訪談
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
02. 客製設計
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
03. 課中實作
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
04. 成果落地
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
如何選擇企業導入 AI 實戰營課程與講師？
不要只比較講師知名度或課程時數。建議先確認講師能否理解企業實際情境、把內容轉成工作任務，並提出可檢核的課堂產出。戰國策會先進行需求訪談，再依產業、職務層級與問題嚴重度設計內容，讓企業內訓不只「聽過」，而是能帶回工作現場使用。
企業導入AI實戰營企業內訓常見問題
這門課適合哪些對象？
企業主與高階主管、數位轉型、資訊與營運團隊、行銷、業務、客服、人資或行政部門、企業內部 AI 種子成員。若同班學員職務差異較大，建議先分組或調整案例層次。
課程內容可以依公司需求客製嗎？
可以。會先訪談培訓目標、學員背景、實際工作情境與預期成果，再調整大綱、案例、練習及教材。
建議安排多少時間？
標準建議為建議 12 小時以上，可拆為診斷、工作坊與課後陪跑。若希望完成實作、主管回饋或跨部門共識，建議保留更多演練與討論時間。
可以安排實體或線上授課嗎？
可依企業地點、學員人數與互動需求安排實體包班、線上同步或混合形式；實作型課程通常以實體工作坊效果較佳。
如何取得課程提案與報價？
請提供產業、學員人數、職務層級、希望時數與預計日期。顧問確認需求後，會提供適合的課程方向與規劃建議。
讓這門課真正解決公司的問題
告訴我們您的產業、培訓對象與希望改善的成果，我們將協助規劃適合的企業內訓方案。
延伸閱讀與相關課程
課程內容與授課安排以需求訪談後的正式提案為準。
