主管領導與人資類企業內訓｜企業內訓課程推薦
績效管理不是年底評分，而是從目標、責任、資源、追蹤到改善的管理循環。課程協助主管把抽象策略轉為團隊看得懂、做得到、能檢核的工作成果。
企業遇到這些問題，就需要績效管理與目標落地內訓
常見痛點
公司目標與部門日常工作沒有連結
常見痛點
指標很多，卻無法反映真正成果
常見痛點
主管只在落後時追問，缺少固定檢核節奏
常見痛點
績效面談變成評分辯論，沒有改善行動
績效管理與目標落地企業內訓可以帶來什麼成果？
可落地的學習成果
把策略拆成團隊目標與成果定義
可落地的學習成果
設定領先與落後指標
可落地的學習成果
建立週期性績效追蹤節點
可落地的學習成果
練習績效回饋與改善對話
適合哪些企業與學員？
- 部門主管與儲備主管
- 人資與人才發展團隊
- 負責 OKR、KPI 或專案管理的人員
- 需要強化執行節奏的經營團隊
建議時數
6 小時主管實作班；可配合公司目標制度客製
6 小時主管實作班；可配合公司目標制度客製
授課方式
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
企業包班、實體工作坊或線上同步，可依需求調整。
客製重點
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
以企業產業、職務情境、案例與預期成果重新設計。
績效管理與目標落地課程大綱
以下是標準架構。正式提案會依企業目標、學員程度與可用時數調整，不以固定教材套用所有公司。
| 單元 | 主題 | 核心內容 | 課堂產出 |
|---|---|---|---|
| 1 | 策略與目標 | 從策略重點拆解成果、範圍與優先順序 | 目標對齊圖 |
| 2 | 指標設計 | 區分成果、過程、品質與風險指標 | 指標定義表 |
| 3 | 執行節奏 | 安排週、月、季追蹤與例外管理 | 績效節奏表 |
| 4 | 回饋對話 | 用事實、影響、期待與支持推動改善 | 面談腳本 |
| 5 | 復盤改善 | 辨識落差原因並更新資源與方法 | 改善行動表 |
如何規劃企業內訓？
01. 需求訪談
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
確認營運情境、受訓對象與希望改善的問題。
02. 客製設計
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
調整案例、練習、時數與成果檢核方式。
03. 課中實作
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
以講解、演練、回饋與工具模板協助現場應用。
04. 成果落地
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
整理行動方案，依需求提供課後追蹤建議。
如何選擇績效管理企業內訓課程與講師？
不要只比較講師知名度或課程時數。建議先確認講師能否理解企業實際情境、把內容轉成工作任務，並提出可檢核的課堂產出。戰國策會先進行需求訪談，再依產業、職務層級與問題嚴重度設計內容，讓企業內訓不只「聽過」，而是能帶回工作現場使用。
績效管理與目標落地企業內訓常見問題
這門課適合哪些對象？
部門主管與儲備主管、人資與人才發展團隊、負責 OKR、KPI 或專案管理的人員、需要強化執行節奏的經營團隊。若同班學員職務差異較大，建議先分組或調整案例層次。
課程內容可以依公司需求客製嗎？
可以。會先訪談培訓目標、學員背景、實際工作情境與預期成果，再調整大綱、案例、練習及教材。
建議安排多少時間？
標準建議為6 小時主管實作班；可配合公司目標制度客製。若希望完成實作、主管回饋或跨部門共識，建議保留更多演練與討論時間。
可以安排實體或線上授課嗎？
可依企業地點、學員人數與互動需求安排實體包班、線上同步或混合形式；實作型課程通常以實體工作坊效果較佳。
如何取得課程提案與報價？
請提供產業、學員人數、職務層級、希望時數與預計日期。顧問確認需求後，會提供適合的課程方向與規劃建議。
讓這門課真正解決公司的問題
告訴我們您的產業、培訓對象與希望改善的成果，我們將協助規劃適合的企業內訓方案。
延伸閱讀與相關課程
課程內容與授課安排以需求訪談後的正式提案為準。
