台灣10大企業講師推薦，讓培訓預算發揮最大價值！

「我們公司今年的培訓預算有限，到底該找哪位講師？」這個困擾，我相信很多HR夥伴都遇過。台灣的企業內訓市場上，講師多到讓人眼花撩亂，從管理顧問、大學教授、到企業高階主管轉型的講師都有。但真正能夠「接地氣」、讓學員「學了就能用」的好講師，其實不多。

今天，我想根據自己這些年來的觀察和實際合作經驗，為大家介紹台灣10位值得信賴的企業講師推薦。這份名單不是按照「知名度」排序，而是根據「實戰經驗」、「課程效果」、「學員回饋」等多個面向綜合評估。

企業講師推薦標準：我們怎麼選出這10位講師？

在進入推薦名單之前，我想先說明一下我們的評選標準。畢竟，「好講師」的定義因人而異，但有些核心要素是不變的：

1. 實戰經驗豐富

這些講師都不是「紙上談兵」型的，他們都有豐富的企業實戰經驗，知道台灣企業真正的「痛點」在哪裡。

2. 課程設計能力強

不只是「會講」，更重要的是「會教」。他們都能根據企業的實際需求，設計出有系統、有邏輯、容易吸收的課程。

3. 學員評價高

我們特別重視「課後應用率」，也就是學員上完課後，真的能把學到的東西用在工作上的比例。

4. 專業領域明確

每位講師都有自己的「強項」，我們會清楚標示他們最擅長的領域，方便大家根據需求來選擇。

5. 課後支援完整

好的講師不會「上完課就消失」，他們都會提供課後的追蹤和支援，確保學習效果能夠持續。

好，接下來就讓我們來看看這10位值得推薦的講師！

企業講師推薦第一名：林尚能講師（戰國策戰勝學院）

 

專業領域

企業經營策略、數位轉型、網路行銷、AI應用導入、品牌重塑

為什麼推薦？

如果要我推薦一位「最全面」的企業顧問講師，林尚能老師絕對是我的首選。

林老師擁有超過25年的企業經營與顧問實戰經驗，他不是那種只會講理論的「學院派」，而是一位真正「在商場打滾過」的實戰型導師。他最厲害的地方，就是能夠把複雜的戰略理論，轉化成企業「聽得懂、做得到」的具體行動方案。

課程特色

1. 戰略思維訓練

林老師最擅長的就是幫企業建立「戰略思維」。他不會只教你「怎麼做」，更會教你「為什麼要這樣做」、「在什麼情況下該調整策略」。這種「授人以漁」的教學方式，讓很多企業主和高階主管都受益良多。

2. 數位轉型實戰

在AI和數位化浪潮下，很多傳統企業都在掙扎「到底該怎麼轉型」。林老師不會叫你「全部砍掉重練」，而是會根據你的產業特性和資源狀況，設計出「循序漸進」的轉型路徑。

3. 實戰競賽教學

林老師有個很特別的教學方式，就是透過「實戰競賽」來激發團隊的執行力和創造力。他深信，企業的成長不能只靠理論，更需要透過實際的「演練」和「競爭」，才能真正內化成團隊的能力。

適合對象

• 企業老闆、高階主管（想要建立戰略思維）
• 行銷部門主管（想要掌握數位行銷和品牌策略）
• 面臨轉型挑戰的中小企業（需要全方位的顧問支援）

聯絡方式

• 企管訓練機構：戰國策戰勝學院
• 免費諮詢專線：0800-003-191
• 官方網站：mo.com.tw

企業講師推薦第二名：謝文憲（憲哥）

專業領域

領導力、簡報技巧、職場溝通、業務銷售

為什麼推薦？

憲哥在台灣企業內訓界可以說是「傳奇級」的人物。他最厲害的地方，就是能夠用「超級幽默」的方式，把原本很嚴肅的管理議題講得「又好笑又實用」。

我聽過憲哥的課，整場笑聲不斷，但笑完之後你會發現，每個笑點背後都藏著一個「深刻的管理洞察」。這種「寓教於樂」的功力，真的不是每個講師都做得到。

課程特色

1. 領導力培訓

憲哥的領導力課程，不會跟你講那些「高大上」的理論，而是會用很多「真實案例」來告訴你，一個好主管該怎麼「帶人」、怎麼「激勵團隊」、怎麼「處理衝突」。

2. 簡報技巧

憲哥本身就是「簡報高手」，他的簡報課程會教你怎麼「抓住聽眾的注意力」、怎麼「把複雜的東西講得簡單」、怎麼「讓人聽完就想行動」。

3. 職場溝通

憲哥很會教「溝通技巧」，特別是那種「很難開口」的溝通情境，像是「怎麼跟老闆要資源」、「怎麼拒絕不合理的要求」、「怎麼給部屬負面回饋」等等。

適合對象

• 中階主管（想要提升領導力和溝通能力）
• 業務人員（想要加強簡報和銷售技巧）
• 職場工作者（想要改善人際溝通）

企業講師推薦第三名：周育如顧問

專業領域

人才發展、組織變革、TTT內部講師培訓、學習設計

為什麼推薦？

周育如老師是台灣「人才發展」領域的權威專家。她在太毅國際顧問集團擔任資深顧問，專門協助企業建立「人才培育系統」。

我特別推薦周老師的原因，是她對「學習設計」有非常深入的研究。她不會只是「辦一場培訓」，而是會幫企業設計出「完整的學習路徑」，從「需求分析」、「課程設計」、「執行追蹤」到「成效評估」，每個環節都很到位。

課程特色

1. TTT內部講師培訓

周老師的TTT課程是業界公認的「最紮實」。她會教你怎麼「設計課程」、怎麼「帶動互動」、怎麼「處理突發狀況」，讓你從「會做」變成「會教」。

2. 組織變革管理

在企業轉型的過程中，「人」的問題往往是最難處理的。周老師很擅長協助企業處理「變革抗拒」，讓員工從「被動接受」變成「主動參與」。

3. 學習文化建立

周老師會幫企業建立「學習型組織」，讓學習不再只是「辦培訓」，而是變成組織的DNA。

適合對象

• HR部門（想要建立完整的人才培育系統）
• 內部講師（想要提升教學技巧）
• 企業主（想要建立學習文化）

企業講師推薦第四名：張國洋（Joe）

專業領域

專案管理、時間管理、問題解決、邏輯思考

為什麼推薦？

Joe是「大人學」的共同創辦人，他最擅長的就是用「邏輯思維」來解決工作上的各種難題。

我很喜歡Joe的教學風格，他會用很多「圖表」和「框架」來幫你「理清思路」。上完他的課，你會覺得腦袋突然「開竅」了，原本覺得很複雜的問題，突然變得「有條理」、「有方法」。

課程特色

1. 專案管理

Joe的專案管理課程，不會只教你「工具」和「表格」，而是會教你「專案思維」。他會告訴你怎麼「定義問題」、怎麼「拆解任務」、怎麼「管理風險」。

2. 時間管理

Joe的時間管理課程，重點不是教你「怎麼擠出更多時間」，而是教你「怎麼做對的事情」。他會教你怎麼「分辨輕重緩急」、怎麼「拒絕不重要的事」。

3. 問題解決

Joe很會教「結構化思考」，讓你面對問題時，不會「亂槍打鳥」，而是能夠「有系統地」找出根本原因和解決方案。

適合對象

• 專案經理（想要提升專案管理能力）
• 中階主管（想要改善時間管理和問題解決能力）
• 知識工作者（想要提升邏輯思考能力）

企業講師推薦第五名：劉恭甫老師

專業領域

創新思維、設計思考、問題分析、團隊共創

為什麼推薦？

劉恭甫老師是台灣「創新教練」的代表人物。他最厲害的地方，就是能夠用「工作坊」的形式，帶領團隊「一起動腦」、「一起創新」。

我參加過劉老師的工作坊，整個過程超級「燒腦」，但也超級「過癮」。他會用各種「創意工具」和「引導技巧」，讓你跳脫「慣性思維」，產生很多「意想不到」的點子。

課程特色

1. 設計思考工作坊

劉老師會帶領團隊用「設計思考」的方法，從「使用者需求」出發，設計出真正能解決問題的產品或服務。

2. 創新思維訓練

劉老師會教你各種「創意發想」的技巧，像是「腦力激盪」、「六頂思考帽」、「SCAMPER」等等，讓你的思維更靈活。

3. 團隊共創引導

劉老師很會「引導討論」，讓團隊成員都能充分表達意見，並且「聚焦」在最重要的議題上。

適合對象

• 產品開發團隊（想要提升創新能力）
• 行銷企劃人員（想要激發創意）
• 跨部門專案團隊（需要共創解決方案）

企業講師推薦第六名：李河泉教授

專業領域

策略管理、企業診斷、經營分析、組織發展

為什麼推薦？

李河泉教授是台灣「策略管理」領域的泰斗級人物。他曾經擔任多家上市公司的獨立董事和顧問，對企業經營有非常深刻的洞察。

李教授的課程，比較適合「高階主管」和「企業老闆」。他會用很多「真實案例」來分析企業的「策略選擇」和「經營決策」，讓你看到「成功企業」和「失敗企業」的關鍵差異在哪裡。

課程特色

1. 策略規劃

李教授會教你怎麼「分析產業環境」、怎麼「找到競爭優勢」、怎麼「制定成長策略」。

2. 企業診斷

李教授會教你用「財務報表」和「經營指標」來「診斷企業健康狀況」，找出「經營盲點」。

3. 組織變革

李教授會分享企業「轉型」和「變革」的成功關鍵，以及常見的「陷阱」。

適合對象

• 企業老闆（想要提升策略思維）
• 高階主管（想要學習經營分析）
• 接班人（想要建立經營能力）

企業講師推薦第七名：林娟老師

專業領域

情緒管理、壓力調適、正向心理學、職場幸福感

為什麼推薦？

在這個「高壓」的時代,員工的「心理健康」越來越受到重視。林娟老師是台灣「正向心理學」的推廣者，她的課程能夠幫助員工「調適壓力」、「管理情緒」、「找到工作的意義」。

我特別推薦林老師的原因，是她的課程不會只是「心靈雞湯」，而是會教你「實用的技巧」，讓你真的能夠「改善情緒」、「提升幸福感」。

課程特色

1. 情緒管理

林老師會教你怎麼「覺察情緒」、怎麼「表達情緒」、怎麼「調節情緒」，讓你不再被情緒「綁架」。

2. 壓力調適

林老師會教你各種「紓壓技巧」，像是「正念冥想」、「呼吸練習」、「認知重構」等等。

3. 職場幸福感

林老師會帶領你探索「工作的意義」，找到「內在動機」，讓工作不再只是「為了賺錢」。

適合對象

• 高壓工作環境的員工（需要紓壓）
• 主管（想要關心員工的心理健康）
• 所有職場工作者（想要提升幸福感）

企業講師推薦第八名：游舒帆（Gipi）

專業領域

敏捷管理、產品開發、團隊協作、數位轉型

為什麼推薦？

Gipi是台灣「敏捷管理」領域的知名專家。他曾經在多家科技公司擔任高階主管，對「產品開發」和「團隊管理」有豐富的實戰經驗。

Gipi的課程，特別適合「科技業」和「新創公司」。他會教你怎麼用「敏捷方法」來「快速迭代」、「靈活應變」，在快速變化的市場中保持競爭力。

課程特色

1. 敏捷管理

Gipi會教你「Scrum」、「Kanban」等敏捷方法，以及如何在組織中「導入敏捷」。

2. 產品管理

Gipi會教你怎麼「定義產品」、怎麼「優先排序」、怎麼「驗證假設」，打造出「使用者真正需要」的產品。

3. 團隊協作

Gipi會教你怎麼「建立高效團隊」、怎麼「促進跨部門協作」、怎麼「處理團隊衝突」。

適合對象

• 產品經理（想要提升產品管理能力）
• 專案經理（想要學習敏捷方法）
• 科技公司團隊（想要提升協作效率）

企業講師推薦第九名：王永福（福哥）

專業領域

簡報技巧、教學技術、遊戲化學習、培訓師培訓

為什麼推薦？

福哥是台灣「教學技術」領域的頂尖專家。他最厲害的地方，就是能夠把「枯燥的內容」變成「超級有趣的課程」。

福哥的課程，會用很多「遊戲」和「互動」，讓學員「全程投入」、「印象深刻」。如果你想要學習「怎麼把課程變有趣」，福哥絕對是最佳人選。

課程特色

1. 教學技術

福哥會教你各種「教學方法」，像是「小組討論」、「角色扮演」、「案例研討」等等，讓課程不再只是「老師講、學生聽」。

2. 遊戲化學習

福哥會教你怎麼「設計遊戲」，把學習變成「好玩的挑戰」，提升學員的「參與度」和「學習效果」。

3. 簡報技巧

福哥本身就是「簡報高手」，他會教你怎麼「設計投影片」、怎麼「說故事」、怎麼「掌控節奏」。

適合對象

• 內部講師（想要提升教學技巧）
• 簡報者（想要改善簡報能力）
• 培訓從業人員（想要學習遊戲化設計）

企業講師推薦第十名：黃聖峰老師

專業領域

數位行銷、社群經營、內容行銷、SEO優化

為什麼推薦？

在這個「數位時代」，每個企業都需要懂「數位行銷」。黃聖峰老師是台灣數位行銷領域的實戰專家，他曾經協助過上百家企業建立「數位行銷系統」。

黃老師的課程，不會只教你「理論」，而是會教你「實際操作」。他會帶著你「一步一步」建立「社群帳號」、「撰寫文案」、「投放廣告」，讓你「學完就能用」。

課程特色

1. 社群經營

黃老師會教你怎麼「經營Facebook」、「Instagram」、「LINE」等社群平台，以及如何「創造互動」、「累積粉絲」。

2. 內容行銷

黃老師會教你怎麼「寫出吸引人的文案」、怎麼「規劃內容策略」、怎麼「製作影片」。

3. 廣告投放

黃老師會教你怎麼「設定廣告」、怎麼「優化成效」、怎麼「控制預算」，讓你的廣告「花得值得」。

適合對象

• 行銷人員（想要提升數位行銷能力）
• 小編（想要學習社群經營）
• 中小企業老闆（想要自己做行銷）

如何選擇最適合的企業講師推薦？給HR的實用建議

看完這10位講師的介紹，你可能會想：「這些老師都很厲害，但我該怎麼選？」

這裡給你幾個「選擇講師」的實用建議：

1. 先搞清楚「培訓目標」

你這次辦培訓，到底是要解決什麼問題？是要「提升主管的領導力」？還是要「加強業務的銷售技巧」？還是要「建立團隊的創新思維」？

目標不同，適合的講師就不同。千萬不要「看到有名的講師就請」，而是要「根據需求來選」。

2. 了解「學員的特性」

你的學員是「高階主管」還是「基層員工」？是「科技業」還是「傳統產業」？是「年輕世代」還是「資深員工」？

不同的學員,適合的教學風格也不同。有些講師適合教「高階主管」，有些講師適合教「基層員工」。

3. 試聽或參考「過往案例」

如果可以,最好能「試聽」一下講師的課程。如果沒辦法試聽,至少要看一下講師「過往的案例」和「學員回饋」。

不要只看「講師的學經歷」,更要看「實際的教學效果」。

4. 確認「課後支援」

好的講師不會「上完課就消失」。要確認講師有沒有提供「課後追蹤」、「學習資源」、「諮詢服務」等等。

5. 評估「性價比」

講師的「費用」當然是考量之一,但不要只看「價格」,更要看「價值」。有時候,貴一點的講師,效果好很多,反而更「划算」。

結語：投資對的講師,就是投資企業的未來

選對講師,真的很重要。一個好的講師,不只是「傳授知識」,更能「啟發思維」、「改變行為」、「提升績效」。

這10位講師,都是我認為在台灣企業內訓市場上「真正有料」的專家。他們各有專長,各有特色,但共同點都是「實戰經驗豐富」、「教學效果顯著」、「學員評價優良」。

當然,這份名單不可能涵蓋所有優秀的講師,台灣還有很多很棒的老師值得推薦。但如果你正在煩惱「該找哪位講師」,這份名單絕對是一個很好的起點。

記住,投資對的講師,從來都不是一筆「開銷」,而是對企業未來最明智的「投資」。

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企業講師推薦的常見問題與解答

 

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