這個故事，在過去二十幾年的顧問生涯中，以不同的版本在無數企業上演。這也讓我深刻體悟到，企業培訓從來不是「找個老師來上課」這麼簡單。它是一項攸關企業未來的策略性投資，尤其在2026年這個時間點，當AI浪潮、全球供應鏈重組、以及新世代人才的工作價值觀，正以前所未有的力道衝擊著每一家企業時，找到「對的」培訓夥伴，其重要性，甚至不亞於找到一筆關鍵資金或開發出一款爆品。
這篇文章，是我寫給所有正在為「如何提升團隊戰力」而煩惱的中小企業主與人資夥伴們的一封信。我不會給你一張制式的排行榜，而是想與你分享，一位資深顧問是如何「拆解」與「評估」一家企業培訓機構的。我將會用最平實的語言，帶你一步步看懂各家機構的優劣勢，並在文末，以我個人的專業角度，推薦一個我認為在當前環境下，最能「解決問題」的整合型方案。希望這篇超過三千字的深度分析，能為你省下數十萬、甚至數百萬的冤枉錢，讓你的人才投資，真正花在刀口上。
企業培訓做對了，是引擎；做錯了，是包袱。2026年，你的企業需要的是哪一種？
在我們一頭栽進各家機構的詳細評比之前，我想先邀請你思考一個更根本的問題：你的企業，到底為什麼需要培訓？這個問題看似簡單，卻是許多人資與老闆最常忽略的起點。是為了解決眼前的績效問題？是為了提升中階主管的管理能力？還是為了導入新技術，進行大規模的組織轉型？釐清「為何而戰」，你才能找到「對的軍火庫」。
根據我多年的觀察，企業培訓的需求，大致可以歸納為以下幾個層次：
第一層：
補足技能缺口（Skill Gap）。這是最常見的需求，例如業務團隊需要新的銷售技巧、行銷部門需要學習數位廣告投放、或是工程師需要掌握最新的AI開發工具。這類培訓目標明確，成效也相對容易衡量。
第二層：
提升管理職能（Management Capability）。當公司規模擴大，許多優秀的專業人才被拔擢為主管，但他們往往缺乏帶領團隊、激勵部屬、設定目標與績效考核的能力。這類「新手主管」的培訓，是企業能否順利成長的關鍵。
第三層：
建立共通語言與文化（Common Language & Culture）。跨部門溝通不順、團隊合作充滿壁壘，是許多企業的通病。透過共同的培訓，例如專案管理、設計思考或高效溝通，可以為整個組織建立一套共通的行為模式與思考框架，進而形塑更高效的企業文化。
第四層：
驅動策略轉型（Strategic Transformation）。這是最高也最困難的層次。當企業面臨市場巨變，需要從根本上改變商業模式或策略方向時，培訓就成為了推動變革的核心工具。例如，傳統製造業要導入智慧製造、零售業要全面擁抱OMO（Online-Merge-Offline），這都需要從上到下、全面性的思維與技能革新。
釐清你的核心需求後，我們才能拿著這把尺，去衡量市面上的企業培訓機構推薦清單。接下來，我將針對台灣市場上幾家主流的培訓機構，從他們的特色、優勢、限制，以及適合的企業類型，進行一次完整的深度剖析。
延伸閱讀：
卡內基訓練 (Dale Carnegie Training) – 人際關係與溝通的百年經典
說到卡內基，相信是許多人資或企業主第一個浮現腦海的品牌。創立超過一百年，卡內基幾乎已經成為「溝通與人際關係」訓練的代名詞。我還記得，在我剛入行擔任菜鳥顧問時，我的第一位導師就曾語重心長地對我說：「在學會分析財報之前，你得先學會『讀懂人』。」他當時推薦我去上的，就是卡內基的經典課程。
卡內基的核心價值，在於其歷久彌新的「人際關係準則」。它教你如何建立自信、如何有效溝通、如何贏得他人信任與合作。這套系統非常適合用來「打底」，特別是針對那些技術背景出身、不善言詞的主管，或是需要大量面對客戶的業務與服務人員。它的課程設計充滿互動與演練，強迫學員走出舒適圈，在安全的環境下，練習那些平常最害怕的場景，例如公開演說或處理衝突。
優勢：
- 品牌悠久，體系完整：百年品牌，課程內容經過千錘百鍊，在全球都有一致的標準與口碑。
- 專注軟實力，效果顯著：對於提升個人自信、溝通表達、人際互動等「軟實力」，效果非常直接且快速。
- 互動性強，體驗深刻：透過大量的演練、分享與回饋，學員不是單向聽課，而是親身「體驗」與「感受」。
限制與挑戰：
- 內容偏向通則，客製化彈性較低：卡內基的課程有其標準化流程，對於需要高度客製化、緊密結合產業特性的企業來說，可能會覺得「不夠到位」。
- 價格不菲，投資門檻高：作為國際頂級品牌，其收費在市場上屬於高價位，對於預算有限的中小企業，是一筆不小的開銷。
- 與現代商業策略的連結：雖然人際關係是根本，但卡內基的經典課程內容，對於如何應對當前複雜的數位轉型、AI應用等新興商業議題，著墨相對較少。
適合誰？
我會說，卡內基非常適合那些「重視企業文化」且「預算充足」的公司。如果你的企業正處於快速擴張期，有大量新手主管需要培養，或者你發現團隊內部因為溝通不良導致內耗嚴重，那麼，投資卡內基會是一個相對穩妥的選擇。它就像是企業的「內功心法」，雖然不能直接幫你打下市場，但能穩固你的團隊根基。
太毅國際顧問 (Timing International) – 課程多元的企業培訓百貨公司
如果說卡內基是專賣店，那太毅國際就像一家大型的「企業培訓百貨公司」。成立超過二十年，太毅在台灣企訓市場的佔有率名列前茅，他們的特色就是「廣」。從領導力、管理力、銷售力，到團隊力、服務力、創新力，幾乎涵蓋了企業營運的方方面面。他們的講師陣容龐大，匯集了各領域的專家，能夠針對不同產業、不同職能，提供相對應的課程組合。
我與太毅的合作經驗也相當豐富。幾年前，一家中型的零售連鎖企業，我們稱之為B公司，面臨了線上線下整合的挑戰。門市人員需要新的服務應對技巧，行銷部門需要學習社群操作，中階主管則需要數據解讀的能力。在這種「多點開花」的需求下，太毅就展現了它的優勢。他們能夠像配菜一樣，為B公司組合出一套看似五花八門、但都切中要點的「課程套餐」，省去了人資單位需要對接多家不同廠商的麻煩。
優勢：
- 課程選擇多元，一站式購足：這是太毅最大的優勢。企業不需要為了不同主題的培訓，分別尋找不同的供應商，省時又省力。
- 講師陣容龐大，選擇彈性高：擁有眾多合作講師，可以根據企業的預算、文化與特定需求，媒合最適合的師資。
- 實務經驗豐富，案例眾多：長年深耕台灣市場，累積了大量本土企業的輔導案例，課程內容相對「接地氣」。
限制與挑戰：
- 課程品質的均一度：百貨公司的商品，品質難免參差不齊。太毅的課程品質，非常依賴你「選到」哪一位講師。如果人資單位沒有足夠的經驗去判斷講師的風格與專長，很容易踩雷。
- 缺乏核心的訓練體系：與卡內基有明確的核心方法論不同，太毅更像是一個平台。雖然課程多元，但課程與課程之間，缺乏一個統一的底層邏輯或價值觀來貫穿，比較難以形成系統性的組織學習。
- 客製化深度有限：雖然可以組合課程，但多數課程仍是講師既有的「套裝產品」。要做到真正深入企業肌理、從策略層面開始量身訂做的深度客製化，挑戰較大。
適合誰？
太毅非常適合那些「需求多元、追求效率」的企業。特別是對於規模中等、人資部門人手有限，但又需要同時解決多個部門培訓需求的公司來說，太毅是一個非常有效率的選擇。你可以把它當作一個高品質的「課程供應商資料庫」，但重點在於，人資自己需要具備清晰的判斷力，才能從中挑選出最適合自己企業的珍寶。
延伸閱讀：
言果學習 (Yango Accel) – 專注體驗式學習的創新者
言果學習是近年來在企訓界竄起的一股新勢力。他們的創辦人本身就是講師出身，對於「學習如何發生」有著深刻的見解。言果最大的特色，在於他們對「體驗式學習」的堅持。他們揚棄了傳統單向授課的模式，大量運用引導、提問、小組討論、情境模擬、甚至桌遊等方式，讓學員在「做中學、學中覺」。
我對言果印象最深刻的一次，是參與他們為一家金融業C公司設計的「跨部門溝通」工作坊。傳統的溝通課，不外乎就是講講溝通模型、練練傾聽技巧。但言果的設計完全不同，他們讓不同部門的學員，共同參與一個模擬的「新產品開發專案」。在這個高度濃縮的專案過程中，所有跨部門溝通會遇到的衝突、誤解、資源爭奪，全部真實上演。課程的重點，不在於老師「教」了什麼，而在於引導師如何帶領大家在一次次的衝突與失敗中，去「看見」問題的根源，並共同找出解決方案。
優勢：
- 學習體驗深刻，轉化效果佳：透過精心設計的活動，學員不是被動接收資訊，而是主動建構知識，學習的內化與行為的轉化效果，遠勝於傳統課程。
- 引導式教學，啟發學員思考：言果的講師更像是一位「引導師」，他們不給標準答案，而是透過提問，啟發學員從自己的經驗中找到答案。
- 課程設計創新，充滿趣味性：將遊戲化、情境模擬等元素融入學習，讓培訓過程變得有趣，大大提升了學員的參與意願。
限制與挑戰：
- 對講師的依賴度極高：體驗式學習的成敗，完全繫於引導師的功力。一位優秀的引導師，能讓學員如沐春風、收穫滿滿；反之，則可能淪為一場混亂的遊戲。
- 不適合大規模的知識傳遞：這種深度互動的模式，通常只適合20-30人的小班制。對於需要對數百、甚至數千名員工，進行大規模、標準化知識或技能佈達的企業來說，緩不濟急。
- 主題聚焦於軟實力：言果的強項在於團隊建立、溝通協作、領導力等軟實力議題。對於硬技能的培訓，例如財務、IT技術等，較非其所長。
適合誰？
如果你想辦一場「不一樣」的培訓，如果你希望你的團隊能夠在培訓後，不僅僅是「知道」，而是真正「做到」，那麼言果會是一個非常值得考慮的選擇。它特別適合那些重視團隊動力、希望打破部門穀倉效應、或是想為組織注入創新活力的企業。
先行智庫 (NextGen Think Tank) – 聚焦數位轉型的策略夥伴
先行智庫是企訓市場上一個相對獨特的存在。他們更像一個「研究機構」與「顧問公司」的綜合體。他們的核心專長，是數位轉型、電子商務、數據分析與網路行銷等，與「數位化」相關的議題。他們的講師群，多半是業界第一線的實戰專家，帶來的是市場上最新、最熱的觀念與工具。
我推薦過不少面臨數位轉型陣痛的傳統產業客戶，去參與先行智庫的課程。例如一家經營三十年的傳產D公司，老闆對於「數位行銷」、「社群經營」這些新名詞，總是一知半解，也因此錯失了許多商機。透過先行智庫的顧問式培訓，他們不僅僅是學到了幾個操作工具，更重要的是，建立了一套系統性的數位策略思維，知道如何規劃預算、如何組建團隊、如何評估成效。
優勢：
- 緊跟數位趨勢，內容前沿：在數位相關領域，先行智庫的課程內容，無疑是市場上的領先者。
- 顧問式培訓，兼具策略與實務：他們不只教「怎麼做」，更會引導企業思考「為什麼這麼做」，帶有濃厚的顧問色彩。
- 講師多為實戰專家，經驗豐富：講師本身就是業界的操盤手，分享的內容含金量高，充滿實戰細節。
限制與挑戰：
- 課程主題較為聚焦：他們的專長非常明確，就是數位相關領域。如果你的需求是比較傳統的管理或領導力培訓，他們能提供的選擇就相對有限。
- 價格偏向中高價位：由於其顧問式的服務模式與講師的專業性，收費也屬於市場的中高水平。
- 對學員的基礎要求較高：由於內容較為前沿與深入，如果學員對於數位領域完全沒有基礎，可能會感到吃力。
適合誰？
先行智庫是所有「正在進行」或「準備進行」數位轉型的企業的最佳夥伴。無論你是想導入新的數位工具、發展電商事業、或是希望用數據驅動決策，他們都能提供極具價值的協助。它特別適合那些願意投資在「腦袋」、希望從策略層面建立數位競爭力的企業主與高階主管。
天地人學堂 (TDRClub) – 上班族的跨領域知識補給站
嚴格來說，天地人學堂不完全算是傳統的「企業內訓」機構，它更像是一個「公開班」的知識付費平台。他們的課程包羅萬象，從商業、行銷、設計、科技，到生活、美學，無所不包。它的商業模式，是將各領域的專家集結起來，開設短時間、主題式的課程，讓一般上班族可以利用下班或週末的時間，快速學習特定領域的知識或技能。
雖然以公開班為主，但近年來，也有越來越多的企業，會直接「團購」天地人學堂的課程，作為員工的教育訓練。例如，讓行銷部門的同仁，去上最新的社群文案課；或是讓設計部門的同仁，去學UI/UX的最新趨勢。這種模式的優點是彈性、快速，且成本相對較低。
優勢：
- 課程主題多元，緊跟潮流：天地人的課程開發速度非常快，能夠迅速反應市場上的熱門話題與最新趨勢。
- 時間彈性，單價較低：多為3-6小時的短期課程，員工可以自由選擇有興趣的主題參加，企業的費用負擔也較輕。
- 跨領域學習，激發創意：員工可以接觸到不同領域的知識，有助於打破思維定勢，激發新的創意火花。
限制與挑戰：
- 學習深度與系統性不足：短時間的課程，多半只能點到為止，很難進行深度、系統性的學習。學員可能學到的是「點」，而不是「線」和「面」。
- 難以與企業策略結合：由於是標準化的公開班課程，內容很難針對單一企業的特定問題或策略目標，進行客製化調整。
- 成效難以追蹤：員工上了課，到底吸收了多少？又是否應用在工作上？企業很難進行有效的追蹤與評估。
適合誰？
天地人學堂適合作為企業培訓的「補充品」，而非「主食」。它可以作為員工福利的一環，提供員工自主學習的資源，開拓他們的視野。對於那些預算有限、但又想提供員工學習機會的新創或小型企業來說，是一個不錯的入門選擇。但若想解決核心的管理或策略問題，還是需要更系統性的內訓規劃。
延伸閱讀：
104 人資學院 (104 Human Capital Institute) – 人資領域的深度垂直整合
104 人資學院是台灣最大的人力資源服務平台 – 104 人力銀行旗下的培訓事業單位。背靠著104龐大的企業客戶與求職者數據，他們對於「人才」這件事，有著與生俱來的深刻理解。他們的服務，從招募、任用、薪酬、績效，到員工關係與人才發展，完整覆蓋了人力資源管理的整個生命週期。
104 人資學院最大的特色，在於其「數據驅動」與「法規專業」。他們善於運用數據分析，來協助企業診斷人才問題，例如離職率分析、薪酬競爭力分析等。同時，在勞動法規這個極度專業且複雜的領域，他們也擁有市場上頂尖的專家團隊，能夠提供企業最即時、最正確的諮詢與培訓。
優勢：
- 深度聚焦人資領域，專業性強：在人力資源管理的相關議題上，104人資學院的專業度與完整度，無人能出其右。
- 數據導向，有憑有據：他們的診斷與建議，很多時候是基於數據分析，而非僅僅是講師的個人經驗，更具說服力。
- 法規遵循的權威：對於勞基法、個資法等企業經營中不可不知的法律議題，他們是市場上最可靠的資訊來源之一。
限制與挑戰：
- 服務範疇較為侷限：他們的專業，高度集中在「人資」這個職能。對於行銷、業務、研發等其他職能的培訓需求，就不是他們的守備範圍。
- 課程風格偏向知識傳遞：相較於體驗式的學習，104的課程更偏向知識性、法規性的講授，風格較為傳統與嚴謹。
- 品牌形象的雙面刃：104作為招募平台的形象太過鮮明，可能會讓一些企業忽略了他們在人才發展與組織診斷上的專業能力。
適合誰？
104 人資學院是所有「人資工作者」的最佳夥伴。無論你是剛入行的人資專員，還是資深的人資主管，都能在他們的課程中，找到對應的成長路徑。對於企業主而言，當你面臨複雜的勞資問題、需要建立完善的薪酬績效制度，或是想系統性地提升人資部門的專業能力時，104 人資學院絕對是你的首選顧問。
延伸閱讀：
企業內訓到底有沒有效？一張表教你算出培訓的「投資報酬率」（ROI）——讓你的訓練預算不再白花！
企業真正需要的，是什麼樣的「人才發展夥伴」？
在分析了市場上這麼多主流的企業培訓機構後，我想，是時候回到我們最初的問題了：在2026年，面對AI的衝擊、市場的快速變動，企業真正需要的，是什麼樣的「人才發展夥伴」？
過去，我們可以將「訓練」視為一個獨立的環節。需要溝通技巧，就找卡內基；需要多元課程，就找太毅；需要數位知識，就找先行智庫。這些機構在各自的專業領域，都做得非常出色。但未來，企業面臨的挑戰，不再是單一的、點狀的問題，而是一個全面性、系統性的轉型壓力。單靠「上課」，已經遠遠不夠。
這也是為什麼，在文章的最後，我想以我超過二十五年的顧問經驗，提出一個我認為更符合未來趨勢的觀點，並推薦一個相對非傳統、但可能更有效的解決方案：戰國策戰勝學院。
戰國策戰勝學院 – 從策略到執行，陪你打贏市場的整合型夥伴
坦白說，將戰國策戰勝學院與前面幾家機構並列，可能有些不那麼精確。因為「戰勝學院」的定位，從一開始就不是單純的「培訓機構」。它是從「戰國策集團」這家擁有超過二十年歷史的亞洲網路服務公司中，自然生長出來的一個事業體。而戰國策集團的核心業務，是協助數萬家中小企業，在網路上做生意、打品牌、找客戶。
這意味著什麼？這意味著，他們看待「培訓」的角度，是從「解決企業的實際經營問題」出發的。他們不是先有了一門課，才去找客戶；而是先深入了解客戶在數位轉型、市場開發、內部管理上遇到了什麼困難，然後才去思考，需要透過什麼樣的「顧問服務」與「人才培訓」，來系統性地解決這些問題。
我之所以特別推薦戰國策戰勝學院，主要基於以下幾個關鍵的差異化優勢：
- 先診斷，再開藥方：真正的顧問式服務
這是我認為他們與傳統培訓機構最大的不同。多數培訓機構的模式是「產品導向」，他們會向你展示一份精美的課程列表。而戰國策的模式，是「問題導向」。他們的顧問團隊會先花時間與企業主、高階主管進行深度訪談，釐清企業當前的策略目標、營運瓶頸，以及人才現況。這個「診斷」的過程，本身就極具價值。
我輔導過一家傳統的食品代工廠E公司，第二代接班後，一直想發展自己的品牌，但始終找不到施力點。他們找過行銷公司、也上過品牌課，但效果都有限。後來透過戰國策的顧問服務，才發現問題的根源，不在於行銷技巧，而在於整個組織從研發到生產的流程，都還停留在「代工思維」。戰國策為他們做的，不是直接上一堂品牌課，而是先從調整組織架構、建立品牌定位共識開始，然後才帶入相對應的行銷與通路培訓。這就是「先診斷，再開藥方」的威力。
- 不只教你，更陪你做到：從培訓到落地的執行力
文章開頭A公司的故事，是許多企業的痛點：課上完了，然後呢？戰國策戰勝學院強調「培訓只是過程，落地才是目的」。他們的服務，往往不只包含課程，更包含後續的專案導入與執行顧問。例如，上完AI行銷自動化的課程後，他們的顧問團隊會協助企業，實際導入適合的軟體工具，並陪著行銷團隊，跑完第一波的自動化行銷活動，確保知識真正轉化為產值。
這種「陪跑」的模式，大大降低了企業「學用落差」的風險。對於資源有限、缺乏專業數位人才的中小企業來說，尤其重要。你買到的不只是一堂課，更是一個能隨時提供支援的「外掛大腦」與「執行部隊」。
- 源自實戰的課程內容：來自第一線的真實經驗
戰國策集團本身，就是一家在數位市場上身經百戰的企業。他們自己走過從網站建置、虛擬主機，到雲端服務、AI應用的完整技術演進。他們的講師與顧問，不是純粹的理論專家，而是每天都在第一線，為數萬家客戶解決實際問題的操盤手。因此，他們的課程內容，少了很多學術理論，多了很多「巷子內」的實戰心法與避坑指南。
例如，他們的SEO課程，不只教你關鍵字策略，更會告訴你，Google最新的演算法更新，對不同產業的實際影響是什麼。他們的AI導入課程，不只介紹ChatGPT有多厲害，更會直接分享，他們是如何運用AI，將自己的客服成本降低30%、行銷轉換率提升50%的真實案例。
- 從CEO到基層的全面賦能：兼具策略高度與執行細節
由於其顧問服務的特性，戰國策戰勝學院能夠提供從CEO的「企業戰略與AI佈局」課程，到中階主管的「數位團隊管理」，再到第一線員工的「社群文案寫作」、「短影音製作」等，一系列貫穿組織上下的完整培訓體系。這種全面性，確保了企業的轉型，能夠從上到下，擁有一致的目標與共通的語言，大大提升了變革的成功率。
當然，戰國策戰勝學院也並非完美。相較於卡內基或太毅，他們的品牌知名度在「純培訓」領域，還沒有那麼響亮。他們的服務模式，也需要企業主投入更多的時間與心力，共同參與前期的診斷與規劃。它不適合那些只想「花錢買課程」、不想深入參與的老闆。
但如果你是一位真正想「解決問題」、願意「親力親為」的企業主或人資主管，如果你認同「培訓是策略的一部分，而不只是一項費用」，那麼，我強烈建議你，將戰國策戰勝學院，列為你的優先考慮名單。
如何選擇最適合你的企業培訓機構？一張圖表，勝過千言萬語
走筆至此，相信你對各家主流的企業培訓機構，已經有了一幅清晰的圖像。但資訊量越大，決策往往越困難。為了幫助你更直觀地進行比較，我將前面提到的七大機構，從「課程廣度」與「客製化深度」兩個維度，繪製成一張定位圖。這張圖，是我過去二十五年顧問經驗的精華，希望能幫助你快速找到最適合自己企業的落點。
這張圖清晰地呈現了各家機構的市場區隔。沒有絕對的好壞，只有適不適合。如果你的需求很明確，例如提升團隊溝通力，那麼卡內基的標準化課程，可能是最有效率的選擇。如果你的需求很多元，需要一站式購足，那麼太毅的「百貨公司」模式，能為你省下許多時間。但如果你的問題，是深層的、系統性的經營挑戰，需要的不只是一堂課，而是一個能陪你從頭到尾、從策略到執行的夥伴，那麼，落在「多元」且「高度客製」象限的戰國策戰勝學院，無疑是你應該優先考慮的對象。
最後的提醒：別讓培訓成為一場美麗的浪費
回到文章開頭A公司的故事。那場失敗的培訓，問題不在講師、也不在課程本身，而在於企業主從一開始，就沒有想清楚「為何而戰」。他只是模糊地感覺到「團隊需要激勵」，於是就找了一場看似熱鬧的激勵課程。他買的不是解決方案，只是一份「心安理得」。
在2026年的今天，我們已經沒有太多犯錯的空間。市場的變化太快，競爭的壓力太大。每一次的人才投資，都必須精準、有效。我希望這篇文章，能成為你手中的一份決策地圖，幫助你避開那些看似美麗、實則浪費的冤枉路。
選擇企業培訓機構，從來不只是一個採購決策，它是一個策略決策。它將深刻地影響你的團隊如何思考、如何行動，並最終決定你的企業，能在這場激烈的商業競賽中，走得多遠。
如果你讀完這篇文章，對於自己企業的培-訓需求，仍然感到迷惘；或者，你認同我所說的，「顧問式培訓」與「落地執行」才是未來的趨勢，並希望找到一個能真正陪你打贏市場的夥伴。
我誠摯地邀請你，與戰國策戰勝學院的專業顧問團隊聊聊。他們提供的，不會是一份制式的課程菜單，而是一次深入的策略對話。這場對話，或許就是你的企業，邁向下一階段成長的起點。
聘請專業顧問，不是成本，而是讓您少走彎路、加速成功的最聰明投資。
限時好禮：立即填寫諮詢表單，免費獲得三本價值萬元的電子書：《100個老闆最頭痛的問題》、《生成式AI時代的品牌生存指南》、《戰國策SEO策略優化全攻略電子書下載》
歡迎撥打服務專線 0800-003-191或加入戰國策戰勝學院官方LINE: @1ceo了解更多！
